公司成长战略的“蝴蝶模型”摘自：公司转型与升级的三种战略选择(丁千城《销售与市场》战略版)

中国式公司成长战略的“蝴蝶模型”是说，诊断一个组织是不是在成长，是不是在开创，有一个指针，就是观察该组织是不是在由“术”向“法”再向“道”作螺旋式上升。所谓“术”，是一个组织短期的、往往又是不公开的策略行为。这是一个组织得以运转的基本功。“术”可以借，比如向标杆组织学习，把人家好的东西学过来，为我所用。所谓“法”，按中国语汇就是立法定制，按西方语汇就是制度化设计、标准化设计。一个组织在成长的过程中需要不断寻找种种更有效率、也更稳定的力量，“法”就是这种力量的源泉之一。但由于组织所处的环境永远是变动不居的，因此“法”就必须包含“立法”（组织管理）和“变法”（组织变革）两个方面。一个组织能成功变法，就说明该组织是有活力的，因为它具有自我更新的能力。综合起来看，一个组织“没有管理，就没有现在；没有变革，就没有将来”。所谓“道”，是一个组织“目标、价值观、方法、路径”的综合体。“道”本质上是实践性的，就像庄子说的那样：“道，行之而成。”一个组织总结成功的经验和失败的教训，不断加以修正，最后探索出属于自身的成功之道，并且还能通过否定既有的成功模式，再开新局，从而走向更大的成功，最后成就“王者之道”。有一点需要特别说明，“道、法、术”虽有高下之分，但并不是相互否定的，而恰恰是“法”包含“术”，“道”则既包含“法”又包含“术”这样一种复合结构。蝴蝶模型就此有一个最终结论：“任何不能做到‘道法术’一以贯之的组织都是不安全的。”

同时，一个组织的成长背后是由种种战略决策加以推动的，而战略决策遵循的是“时—信—资”往下推移的决策逻辑。其中，“时”是内因和外因结合的一种契机，而战略决策的逻辑起点是校准时间尺度。因此，“时”针对“道法术”又有三个层次，分别为大战略时间，战略时间和战术时间。也就是说，越是宏大的愿景所要求的时间尺度越长，越需要时间的积累，甚至需要许多代人的努力。“信”针对“道法术”同样有三个层次，就是信仰、信任和信心。在“术”层面，有信心就可以了，信心的激发甚至可以用诈；在“法”层面，必须建立可长期交易的信任，尤其重要的是，信任的建立不能靠个人觉悟，而必须用制度来保障忠诚；在“道”层面则没有信仰就不足以让组织在大战略时间框架内渡过种种急流险滩，很多组织屡扑屡起，信仰的力量实在功不可没。“资”就是组织赖以发展的资源，资源整合的理念和方法针对“道法术”也有三个层次，可形象地称之为大括弧、中括弧、小括弧。拿组织人力资源来打比方，在“术”的层次可以有种种短期行为，把合适的人弄过来干活就行；在“法”的层次，则要有完备的人力资源规划，非有整套招聘、职权利、绩效考核、奖惩的制度不行；而在“道”的层面，人力资源计划必须扩充为一种实实在在的教育事业，要大规模地培养、定制组织需要的各种人才，并且用组织信仰武装他们的头脑，组织才有可能代代薪火相传。

一个组织的艰难之处在于一定会遇到冬天，这也是组织常常早夭的原因。在冬天，幸存的组织会想办法谋求转型和升级，也就是说面临着新的战略选择机遇。