钟朋荣：宏观经济与企业对策

钟朋荣讲到这里挥动双手，号召在座的企业家：“到国外买地去！”

他建议政府支持民营企业到海外买资源，利用反周期运作赢取更多机会。我国像石油、铁、铜、铅，这些大的矿产后备储量不足，基本上已经所剩无几。这都是未来投资的重点区域。

全球经济危机，对中国来说，到底是“危”，还是“机”，钟朋荣觉得这就是机遇，他说：“凡是中国人造不了的东西，以后都是天价。这个时候，中国应该偷着乐，抓紧买资源。”

少建厂房 多买“老外”

针对目前中小企业深陷生存困境的问题，钟朋荣提出建议说，现在很多企业举步维艰，还要举债建厂房很不明智，应该减少基础建设投资，多购买欧美的专家。

“濮阳的一个企业前段时间请了一个欧洲的数控机床专家，以前即便花费100万欧元也请不过来，但是这个专家因为经济危机下岗了，这个企业仅仅花费了6万欧元就把他请来了。结果是，该企业出口加倍，成功实现企业升级。”

钟朋荣说，经过金融危机，欧美经济低迷，很多社会精英已经失业，这对中国来说是一大机遇，因为获得这些精英的成本已经比过去低了非常多。

抄底海外人才的举动，可以给公司管理制度、生产技术、供应链整合等带来非常多的好处。“所以与其花钱买美国的国债，不如花钱买美国的大脑。”

管理层持股是好制度

钟朋荣随后谈及关于现代企业制度的一些问题，他形象地把企业比喻成“小孩”，股东比喻成“父母”，职业经理人比喻成看护孩子的“阿姨”。“现代企业制度的核心问题，实际上是把企业交给“妈妈”养还是交给“阿姨”养的问题。”

钟朋荣风趣形象地阐述自己的比喻，“小孩”让“阿姨”养，有一个重要的前提，“阿姨”很可靠，把别人的“小孩”当做自己家的“小孩”养。但是我们看到，多数的“阿姨”做不到这一点，美国的“阿姨”靠不住，中国的“阿姨”更靠不住，如果多数的“阿姨”做到这一点，美国就没有金融危机，中国的制度就不需要改进。

现在的企业家面临着多重现实问题，企业越来越大、子女不愿接班、股权高度分散，如此形势使得企业不得不请“阿姨”。当前豫商面临交班高峰，有一半以上的家族企业不能顺利接班。

“你把这个企业交给你儿子，你儿子不愿意干，你的企业肯定垮掉。”对这种现实，钟朋荣认为，现代企业应把“阿姨”变成“父母”。具体怎么办？就是把“阿姨”变成大股东，把自己不愿接班的儿子变成二股东。

钟朋荣坚持认为，在中国，小企业，家族模式是好制度；大企业，管理层持股是好制度。管理层持股有很多的优点，股权开放能广泛吸纳优秀的人才，能实现资本和智本的有机交融，因此，民营企业要做大做优，还是应该选择管理层持股。

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