“坏公司”的惯性

作为中国乳业“坏公司”代表的蒙牛企业，上个月又遭受了公众和媒体暴雨般的口诛笔伐。媒体人王小山与蒙牛的一场大战硝烟尚未散尽，深圳街头又出现抵制蒙牛的大幅LED广告，接着又是实习大学生曝光蒙牛冰淇淋厂恶劣的生产环境和管理。一向以狡赖著称的蒙牛，也在官方微博上无奈自嘲：蒙牛已经被打成了“肿牛”。

    从被奉为商业圭臬的“蒙牛模式”到人人喊打的坏公司，蒙牛的处境从一个极端走到另一个极端。蒙牛对于中国乳业的贡献不可全盘抹杀，但同时也得承认，“先市场后工厂”的蒙牛模式，是中国乳业产业后遗症的始作俑者。

    蒙牛不是唯一的坏公司，也不会是最后一个坏公司。探讨如何打倒蒙牛，除了泄愤之外，意义并不大。三鹿倒下了，又怎么样呢？

值得我们深思的是，为什么会产生蒙牛？蒙牛模式为何会被整个社会一致疯狂地追捧？蒙牛的出现，究竟是中国营销的巨大成功，还是中国营销的巨大失败？蒙牛这些年，为什么总也不学好？

为什么蒙牛一定要做大？“我要打下一片大大的江山”，电视剧康熙皇帝里的一句话代表了绝大多数企业家“好大喜功”的心态。这种好大喜功的思想在中国企业界是如此根深蒂固，以至于你的企业不定下“5年进入中国500强，10年进入世界500强”的宏伟目标你都不好意思。

为什么企业一定要做大？企业做大了才安全，蒙牛就是如此。做大了的蒙牛，上游涉及到几十万奶农利益，还有十几万员工，能坐视让它倒下？这不，关键时候中粮就出手相助了嘛。

为什么企业一定要做大？企业做到后面，你想不大都不行。我们的政府喜欢喊口号，喜欢树标兵，喜欢立榜样。蒙牛你是呼市明星企业，政府的税收、政绩，社会人口的就业，都得指着你呢，你不继续保持高增长怎么行？

于是，这场求大、求全，追求规模膨胀的游戏中，企业、政府玩得不亦乐乎，蒙牛不过是其中一个。许多曾经无比热闹的品牌而今躺在静悄悄的坟堆里瞧热闹，譬如三株、秦池、三鹿。游戏中人都认为三鹿们没把握好度，运气太差，都认为自己最懂中国特色，都认为自己一定能走好平衡线。

    为什么蒙牛总也不学好？我们不能说蒙牛天生就有作恶基因，我相信包括牛根生在内的所有蒙牛人都有起码责任心的人，我甚至相信蒙牛高层团队都设计好了蒙牛在做大后如何来改进产品。但为何蒙牛还是沦落至此，为何中国乳业还是沦落至此？

    蒙牛因营销而创造奇迹，营销已成为蒙牛的基因。想做大后再改变蒙牛的基因，比重建一个蒙牛都难。一个庞大的组织，就是一台庞大的机器，巨大的组织行为惯性，大多数时候会沿着一个方向一直行进下去，或走向成功，或走向灭亡。

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