为什么内需是能被拉动起来的

前几天，正在单位上班，忽然有个同事在QQ群里兴奋地说：“同学们，中行耶，白金信用卡耶，正在咱们公司！”
群里立刻就骚动了。
看着年轻人的兴奋劲，我忽然想起，8月22日有消息称，商务部、工信部正就促进消费政策密集摸底，预计年内将迎来集中发布。据说，鼓励信用消费可能成为今年最有力度的一项政策红包。
鼓励信用消费，实际上就是降低门槛，刺激消费，透支内需，抵押未来拯救现在。
1997年亚洲金融危机的时候，韩国就是这么干的。
当时，为了增加消费者开支，同时防止商家逃税，韩国政府鼓励银行尽可能多地发放信用卡。一时间，首尔街头随处可见发放信用卡的临时柜台，甚至对大学生、失业者都来者不拒，只要你有身份证，只要你肯填写申请表。
服从于“刺激内需”的政治目标，也为了扩大自己的市场份额，信用卡公司有意无意地放松管控，不断促销。
有卡了，就忍不住刷，这是人性。很快，韩国人刷卡成瘾。到2003年，人均信用卡持有量达到4 张，国民信用卡债务总额达到将近1000 亿美元（人均约2000美元），很多人陷入了办新卡还旧卡的恶性循环，就此埋下祸根。
2002年6月，韩国信用卡的滞付率为3.9%，之后迅速恶化，半年后即达到8.8%，2003年年底已升到14.06%。
这直接导致了信用卡公司的经营恶化，2003年，“信用卡大乱”终于发生。社会上信用不良现象急速蔓延，申请债务结构调整甚至破产的个人大量涌现。许多家庭因积蓄耗尽而破裂，犯罪和卖淫现象剧增，有人举家自杀。人们哀叹，政府对人民进行的“债务填鸭”，已经让韩国沦为一个“破产社会”。
韩国最大的信用卡公司LG信用卡也在当年11月出现经营危机。政府别无选择，只得介入，通过免除个人债务来防止社会动荡。
政府的救援奏效了。不过，一段时间内失业率和个人破产率居高不下，信用卡公司提高了发卡门槛，消费者支出则出现了暴跌。
最后，韩国用了近3年时间才挺过了难关，但留下了累累伤痕。1998 年，韩国家庭储蓄率为25%，到了2007 年，只剩下了2.5%。高负债抑制了家庭消费，信用卡消费大幅缩水，造成内需更加不振。
神游回办公室，讨论依然热烈。
“我现在用的招行卡是2万的，中行白金卡可以借20万吗？”
“这个要看你怎么介绍自己。”
“我同学好像有一张可以借很多钱……”
“能还上就行。”
“去各种地方，机场、火车站，享受贵宾待遇……”
“……现在不要求存款证明就给办！”
“那我还是办一个吧！”
“我也要办！”

更多资讯请关注销售与市场微信公众号。