论坛对话：经济下行与民企对策

演讲之后，对话开始，“助力中原经济区·豫商新乡论坛”进入高潮。
经济下行、外需疲软、通胀难控……面临诸多复杂问题，2012年的中国经济在困难中前行。经济下行态势下，民营企业的出路在哪里？
对于当前的很多中小企业来说，在战略层面进行转型升级的必要性毋庸置疑。那么，企业又该如何进行转型，实现华丽变身？
来自石化、生物医药、锂电、房地产等不同领域的8位企业家代表与专家共话经济下行压力，并结合自身的情况谈了“突围之路”。
他们有的选择以研发和创新带动企业发展，有的通过完善企业法人结构，有的通过苦练内功等待“春天”……
“经济有周期，企业没有周期。再困难也要做下去。”张保盈说。
危机，就是危中有机。机会就来自于结构调整的倒逼机制，来自于形势逼迫下的结构转型的动力。
金融危机给企业最大的收获，就是让企业家明白了逆势时必须进行调整。

经济下行

刚刚出现经济复苏迹象的欧洲又陷入困境，全球经济第二次探底趋势明显，中国央行再次下调存款准备金利率，国内国际经济形势不容乐观。
对于企业来说，2012年也许又是一个比较艰难的年份。外需、内需、投资三驾马车齐齐不振，单靠某一项稳增长措施单兵突进显然难以奏效。有专家表示，也许，可怕的企业倒闭潮，就在下半年。
在全球经济探底的危机之下，企业要想走出危机，无非是内外兼修，既要通过内部挖潜，又要积极开拓推广。

以技术制胜

新一轮经济周期重新逼迫中国企业，从“模仿追赶”的阶段步入“自我创新”的新层次。华兰生物和科隆集团就是这方面的代表。
华兰生物属于生物制药行业，今年是华兰生物发展的第20个年头，林小军说华兰生物是“走对了行，踩对了点”，这个行业是国家的产业支持和重点发展的领域。
华兰生物的主要业务有两大块，一个是血液制品，一个是疫苗。2011年，受制于5家单采血浆站的关闭，华兰生物的利润出现下滑。
林小军表示，接下来华兰生物会以生物技术为纽带，开发其他一些疫苗制品，这些是不需要依靠资源的，是取之不竭的，华兰生物新产品的收入将占到60%以上。
向生物技术的转型将彻底改变华兰生物受制于资源的局面，也将是华兰生物获得增长的动力。
科隆集团是另一家依靠技术转型制胜的公司。科隆集团是做锂电池的。目前，电池（电瓶）行业正面临着一场重大的变革，绝大部分“传统电池”因不符合环保要求将被淘汰，如镍镉电池等。
与此同时，由于各方面的发展，社会对电池的需求量却与日俱增。于是，新兴环保型电池取代传统电池的“更新浪潮”便在全球范围内迅速展开。
这都让科隆集团面临良好的发展机遇。程迪表示，目前经济形势下，科隆集团将通过不断的研发来创造更多的核心竞争力，保持技术领先。同时，科隆集团也计划引进“外脑”来改善技术，他们正在接触日本的核心专家，包括索尼、三洋等企业的专家。

完善企业法人结构

太行振动机械股份有限公司已经经历了28年的发展历程，在取得辉煌成就的同时也遭遇到了瓶颈，其中最大的瓶颈就是股份制改制。
创业初期的太行振动，为了降低内部管理成本和外部交易成本，采取了家族式经营和管理，兄弟姐妹8个平分股权。
2007年，太行振动筹备上市，材料已经报到证监会了，但是因为2008年的金融危机没有上市成功。在上市的过程中，太行振动也吸收了两家外来股份，形成家族化的多元化股份，但是家族成员平分股权的局面并没有改变。
这导致企业在决策中形不成决策核心，很多问题无法解决。连外部竞聘的职业经理人都因为“水土不服”而离职。
现在的经济形势下，黄金荣的策略，一是进行法人治理机构的完善，股权结构进行兼并和重组。二是继续实行建立现代化管理制度来治理企业，招聘总经理。
“经过这几年也吸取了一些经验，我们现在倾向于从内部选拔，内部竞聘。”黄金荣说。

苦练内功

吴夏青和罗全高来自于房地产行业，受制于经济形势和国家调控，房地产企业也在痛苦中挣扎。
吴夏青说，我也在这个困惑中挣扎，今年前十个月我们的销售额还没有过百万，这真的很可怕。还好随着“金九银十”的到来，我们最近卖得还不错。
吴夏青认为，降价销售并不是明智之举，因为在河南这个市场降价也卖不动。她能做得就是在付完员工的工资后，等待。
同时，吴夏青还外出进行培训学习，强化公司的管理，苦练内功。她一直用积极和乐观的心态来面对当前的难关。房地产形势不好，她也涉足其他的行业，比如目前正在做环保产业。
“中国人的置业习惯和美国人不一样，追求也不一样，中国人有了钱就是买房子。”吴夏青说，我感觉房地产的春天不会太远，或许在明年下半年就会到来。
罗全高用“一言难尽，一如既往”来表达自己现在的心情，他说现在的房地产市场是冰火两重天。
他认为，虽然从目前的形势看，房地产市场非常低迷。但是，随着我国的逐步城镇化，房地产的刚性需求还是很大的。
“我在农村长大，什么苦都吃过，不会因为目前难过就放弃追求。”罗全高说。

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