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可持续发展之路怎么走?

2012-11-9 15:28| 查看: 116439| 评论: 0|原作者: 唐立高

摘要: 农资市场的开放搞活加速了农资行业的竞争,《农业工业产业政策》的出台又让这种竞争升级,格局变化在即,作为农资终端商,什么样的道路才能可持续发展?

随着近几年农资市场的开放搞活、从业要求的偏低,农资行业的发展如火如荼,给农业的生产增收起到了保驾护航的作用。可是这与我国现阶段农业发展的要求极不相称:“数量多、规模小、产品结构不合理,技术含量低,同质化产品严重,行业产业集中度差,整体竞争能力不足”。农药行业的竞争到了非常关键的时期。按国家《农业工业产业政策》要求,到2015年,我国农药企业数量减少30%,国内排名前20位农药企业集团销售额达到总销售额的50%以上,2020年达到70%以上。面对如此重大的变化格局,作为一个农资终端商,你将如何应对这未来发展之路?如何做一位可持续发展的农资终端商呢?

学会“变态”,改变自我,修身养性

    态度决定一切。曾记得日本哲学大师安冈正笃说过一句关于行为演变过程的话:“心态变则态度变;态度变则行为变;行为变则习惯变;习惯变则人格变;人格变则人生变。”一个农资终端商,要想获得成功,首先得学会“变态”:即改变心态、状态、态度。心态好人的状态才好。一颗阴暗的心托不起一张灿烂的脸。有爱心才有和气;有和气才有愉色;有愉色才有婉容;有婉容时,我们的心情才会处于办事的“颠峰状态”,才会进入角色,才会是办事效率最高的时侯。你瞧瞧,那些生意做得好的,哪个不是“笑容满面”,哪个不是“脾气”比较好的?没有哪个“瘪三”能把“事业”搞红火了的?

农资终端销售过程中的“帕累托法则”(又称二八法则)

常言说“:一份耕耘一份收获”,“有付出就有回报”。未必。“帕累托法则”告诉了我们农资终端销售过程中的最省力方式是分析、处理、看待问题的不平衡原则:

    一、是80%的利润由20%的产品带来;80%的收入由20%的顾客带来。只要农资终端商能够找到并抓住这些关键性产品和顾客,把更多的精力和时间花在能够给我们带来80%利润的20%的顾客和20%的产品身上,就可以达到事半功倍的效果。

二、是20%的强势品牌占有80%的市场份额。农资终端商要把经营管理的注意力集中到这20%的强势品牌上,采取一些必要的措施,着力维护购买这80%商品的20%的主流客户,让他们来辐射带动整个市场,确保重点领域取得重点突破,这样就可以牵一发而动全身,取得整体业绩的全面提升。

三、是一个人的时间和精力都是非常有限的,要想真正“做好每一件事”几乎是不可能的。我们要学会合理地分配时间和精力,分清主次,“不能胡子眉毛一把抓”,面面俱到还不如重点突破,把80%的“资源”花在能出关键效益的20%方面,让这20%的方面又带动其余80%的发展。

四、是产品的选择贵在“精、新、优、特”而不在于“多、杂、乱、庸”。哪些是你挣钱的品种,“量少多赚”;哪些是你需要上量的品种,“量多少赚”;哪些是你用来挣回头客的,“慎重操作”;哪些是你用来打压竞争对手的,“阳光操作”。在保证产品质量的前提下,这些产品还要便于“搭配和组合”。要知道:“效果是卖出来的”、“效果是我们的生命线”。

发现你的客源:人脉=钱脉

    良好的社会关系是我们农资终端营销的重要基础,也是我们发现和拓展客户的重要源泉。只要你经营的产品效果好,搭配合理,每一个顾客的身后就是一片市场。良好的社会关系,得益于我们平常的为人处事。你爱大家,大家才会爱你!因为买你农资的不是那些达官贵族、白领、工薪阶层,而是三里五庄、十里八村的老少爷们,亲朋好友、左邻右舍。他们之间很多都相互认识,经常交流,信誉和口碑很容易成为他们茶余饭后、街头巷尾、田间地头谈论的对象。只要我们跟他们“同流”(但不合污),运用得当,这些广告都是免费和可行的。有了这些“人脉”做基础,你就不愁“钱脉”了。

利已者生、利他者久矣

     农资终端商做农资的目的说白了就是理财。常言说:“君子爱财取之有道”。我们不能把“以假充真”、“以次充好”的农药卖给客户,这是做人的道德底线。其次是我们的服务能够给客户解决什么实际问题?最后才是我们在这个服务的过程中得到的合理利润,就算是服务报酬吧。我们只有不断地扩大服务对象,提高服务水平,才能在“夹缝中”生存和发展下去。明确了观点以后,面对客户,我们的第一要务就是尽善你的职责,而不是去“忽悠”客户。在你听懂了客户的意思以后,依循客户的意见,来进行你的农药销售搭配。这样你卖的就不是产品,而是服务,是一套解决实际问题的方案。这比你强行给客户推销某种产品来让客户接受,要容易得多。给客户点选择的自由,反而令他信服你的服务,从而接受你正确的知识和观念!别忘了“吃亏是福”、“利已者生,而利他者久”。

一切“问题”都不是问题

“问题”就是答案。作为一位农资终端商,要做到让每一位顾客满意并不是一件容易的事,总有和顾客发生“冲突”和“矛盾”的时侯。面对“问题”,我们非但不要不耐烦,而且还要与顾客沟通、正视直面“问题”,妥善处理。把解决问题当作是为顾客服务的“第二次机会”,弄清是非,让顾客“心服口服”。回避“问题”只能激怒顾客的不平衡心理。当然,也有的顾客纯属是无理取闹。别怕!“人正不怕影子歪”,等你找足了相关证明材料以后,再找他理论理论。

思想有多远,你就能走多远

思路决定出路。 当下,农村专业合作社纷纷成立,土地流转如火如荼,现代农业的理念在广大农村土地上快速传播,农民消费观念日益成熟,农资市场日益规范,再加上农药生产厂家的行业整合,中国农资终端商面临着前所未有的机遇与挑战。时势造就英雄。变革是强者的盛宴,弱者的眼泪。我们不仅要在“夹缝”中生存下来,而且还要在变革中迅速蝶变、崛起、做强做大,以崭新的姿态挺立在商业舞台。因此,我们应该不断地拓展自已的视野,学习他人的长处,摒弃自已的短处;结合自已的实际情况,积极地探索,选择适合自已的最佳模式,不断地提高自已的经营能力,出奇制胜……天高任鸟飞、海阔凭鱼跃,思想有多远,相信你就能走多远。

编辑 安亚杰anagel@yahoo.cn


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(作者: 唐立高)
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