平板2013，一场挑战霸主的战争

联吴抗魏。目前中国企业还没有能力自主开发一套系统，市场上现有的系统分别是苹果的IOS,谷歌的Android，以及刚刚面世的微软WIN8系统。苹果的IOS系统是一个封闭的系统，之前中国的平板电脑只能选择Android，因为系统的开放性，各种应用也较为完善，但苹果公司不断的知识产权诉讼，给使用Android系统的品牌带来了很大的压力。而微软的WIN8则没有知识产权方面的纠纷，虽然使用系统需要一些费用，但是因为WIN8刚开始起步，正处于抢占苹果市场的起步阶段，微软需要更多的硬件设备使用其系统以达到快速建立系统生态的目的，并与苹果进行直接竞争。所以这个时候国内的厂商利用这个机会推出WIN8系统的设备，一方面可以借WIN8上市的东风，吸引眼球，减少宣传费用，另一方面也可以在WIN8上市初期与微软形成战略合作，以利后期发展。在目前这个阶段，应该是微软和中国硬件厂商互相需要的时候，只有联合起来，才有可能在未来对苹果的市场形成有力阻击。
性价比要好。中国企业在短时间内是没有可能在软件方面竞争的，所以我们就只能在硬件上下功夫。这对于中国人来说，其实并不是什么新鲜的事情。中国传统的PC行业也就是这样发展过来的。联想通过与外资品牌相比高性价比的硬件配置，一步步成为了全球第一大PC品牌。最近两年在智能手机市场极其火暴的小米手机，一出现就占据了国产智能手机销售前列，成功的原因同样一是硬件性能好，二是口碑营销好。这种思路在平板电脑领域可以好好借鉴一下。对于国产平板电脑品牌来说，最大的问题不在于单一硬件的性能，而在于整体的体验，所以国产平板电脑必须要在产品整体体验上进行提高，而非简单地抄袭跟进，单一的硬件性能从来就不是消费者做出选择的必要标准。
唯快不破。中国平板电脑要想在市场占有一席之地，必须要快，产品批量少，种类多，更新快。因为对于中国平板电脑品牌来说，没有市场占有率，就没有那么大产量，没有那么大产量也就容易调整，那么只能采用灵活机动，快速反应，以快来抢占市场先机。快速跟随，然后再借机超越，这也是大多数中国品牌成功的策略。

集中资源，定点突破

国产平板电脑品牌要想在在这场平板电脑之战中不成为炮灰，除上面的几个战略思考外，还应该具体地考虑这个仗应该怎么打，战略如果不配合战术，那战略就是空的。苹果、微软、谷歌、亚马逊无一不是世界巨头，它们的资源和能力远非绝大多数我们的平板电脑品牌可比。我们必须先“保存自己”然后才能“消灭敌人”。在这个原则下，我国的平板电脑品牌不宜与巨头们进行正面交锋，而应该避其锋芒，寻其薄弱之处进行集中资源，定向突破。中国平板电脑市场中，还是有一些竞争并不那么强的行业可以进入，在这些行业里，只要能集中资源进行差异化的突破，一定可以收到很好的成效的。
教育行业。目前的国内教育亟须加强师生之间的交流互动、学生与社会信息的交流互动、优质学习资源的交流使用。在现代信息化教学及无线网络覆盖校园的条件下，平板电脑的简单易用、便携轻薄将使师生可以实现无纸化教育，减少纸张的使用，方便资料携带查找。同时可以让学生与老师之间的沟通交流更顺畅，还可以使学校对于老师和学生的管理服务更加方便。在美国已经有很多学校都很好地运用了平板电脑来进行学习和管理。中国目前虽然也有一些教育的软件，但是并没有形成系统，目前只是一些现有教育的一个补充。对中国的教育行业来说，平板电脑的使用要想达到美国的程度还有很长的路要走，但这是一个方向。如果有一个平板电脑品牌深入地研究中国教育，持续加强教育领域的用户体验，就能够在中国非常巨大的教育市场中占据领导地位，也就可以在整个平板电脑的市场中占据不小的份额了。
医疗行业。医疗行业是一个非常专业的行业，绝大多数医院都实行了电脑化办公，使用了一些医院的内部系统。但是存在一些问题，一方面，这个系统通常只是一个内部工作的系统，并不能让医生在医院内部和行业内部进行相关病例的研讨；另一方面，因为现在很多医生年纪都比较大，对于电脑的应用其实并不是太熟练，本来是要提高工作效率的，却变成降低工作效率了。如果能将平板电脑和医疗行业进行有效的结合，那么平板电脑操作的简便性就可以很好地提高医生的工作效率了，同时交互性也可以更好地进行行业、医生、医患之间的交流了。当然医疗行业的应用会是一个非常专业和复杂的过程，它有很高的进入门槛，但是从另一方面来说，如果能进入，这个门槛又是一个防范竞争者的天然屏障。
当然，还有一些别的行业也同样有机会，只要去寻找，就会有很多细分市场的竞争相对较弱，对于我们国内的平板电脑企业来说只要不是人云亦云，一窝蜂似的跟风上产品，而是从用户体验出发，找准市场空白点，那就不会在平板电脑大战中成为炮灰，而是会成为一个最终的胜利者。



（编辑：周春燕  zhoucy@vip.sina.com）

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