新日为何能领跑

价值链战略的成功           北京尚衡知本有限公司董事长 博士  白刚


新日成功的原因在于：其始终能够围绕“价值链战略”进行思考。首先，不断为价值链的最终客户创新价值，而不仅是与竞争对手形成产品上的差异；其次，不断突破价值链的障碍环节，优化价值链的整体能力，而不仅是建立自身能力；再次，主导价值链相关者的合作规则，而不仅是思考自身的赢利水平。


创造差异化竞争优势         中山大学企业管理博士、东方标准信息科技公司副总经理  梁锡崴


新日的成功得益于其做好了两点：一是把事情做得与众不同，比如产品比竞争对手更出色；二是做与众不同的事情，创造出区隔于对手的差异化竞争优势。从创立伊始，新日电动车便致力于提升产品力，凭借着把“同质化产品”做得比别人出色，逐渐成为行业的领跑企业。
随着市场逐渐成熟，消费者主导的时代已经来临。消费群体向细分化与碎片化演进。这时，企业唯有通过营销创新来引导消费才能确保领先。这一阶段，新日的战略重点由产品转向营销，通过锁定新的细分市场、重新定位，新日变得与众不同，并成为行业标准制定者之一。

新日靠的 是“软实力”        培训师  张小虎

   
新日电动车为什么能“卖得贵又卖得好”？其深层推动力来自新日的“软实力”。
品牌软实力。无论是举世瞩目的北京奥运会、上海世博会抑或西安园博会，新日都是指定用车。凭借强大的品牌背书，新日瞬间拉开了与竞争对手之间的距离。
终端软实力。新日在业内率先倡导“终端六要素”精确管理。消费者认为新日有品位有档次，愿意进店乐于购买。
售后软实力。汽车售后靠4S店，新日电动车4S店也遍布全国各地，确保免费修车、免费洗车、免费上门、24小时服务等举措有效实施，良好的服务让消费者从一次购买到重复购买、多次购买，最终形成对品牌的忠诚度。

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