在奔跑中成长

企业成长，既是一种需要，也是一个过程；既是一种愿望，更是一种能力。追求高速成长，更是一种挑战，因为这要求企业必须学会在奔跑中成长。

第一，要有奔跑的舞台
没有场地，再强的高手也无法施展。正是因为有了奥运会，世界才知道刘翔跑得有多快。想有大成长的企业，必须选择大舞台。大舞台才能延伸大思维，才能演绎大思维，才能成就大思维。也只有选择了大舞台的企业，才可能有大发展。“产业舞台一定要大。”这是选择高速成长的企业必须具备的投资理念。
而要想有大舞台的企业，就必须高度重视企业的软环境。软环境，并不是一些抽象的因素，而是企业领导人实实在在的“圈子”。“圈子”的环境价值高，企业的舞台就能很大。因为，环境是可以培养人的，所以，你圈子里面接触的人，实际上会影响你最后成为什么样的人。另一方面，环境也是可以被创造的。这也就是说，自己做人的质量，决定了企业软环境的质量。你为人诚实，能够广交朋友，便会有一个宽松畅通的环境。一个企业领导人，对社会变化当然要非常敏感，要善于接触好的环境，更要不断地给自己创造更好的环境。环境好了，奔跑起来，自然就放得开手脚。

第二，要有奔跑中成长的理念
如果奔跑仅仅是为了比赛，或者说比赛仅仅是为了赢过别人，这就难免会令人迷失。在奔跑中成长，才是本质所在。
因为有了奔跑的理念，所以看待竞争对手的心态也就不同了。不再会老想着是“你死我活”的竞争局面，而会把竞争对手看做是逼迫自身发展的伙伴。这其实更有利于产品的推陈出新、质量的不断提高，以及营销手法的不断创新。“山重水复疑无路，柳暗花明又一村。”面对仿冒、跟风，不仅能够心态平和，即便从捍卫自己权利的立场出发，也能够更多地化阻力为动力……这样的企业之所以总是成长最快，关键的原因，就在于一直没有忘记要在奔跑中成长。既要懂得自己生存的方式就是奔跑，更要把握奔跑的过程必须要能够使自己成长。这个理念，是保障自己在与对手缠斗中不自乱阵脚的法宝。

第三，要善于利用加速器
当今市场，靠蛮力奔跑，已经没有胜机。古人云：君子善假于物。对选择高速成长的企业来说，产品创新，永远是奔跑前行的助力泵和加速器。
一个具有强大竞争力的产品，一定是有灵魂的。强势产品的灵魂，不仅仅在于对产品品质孜孜不倦的高标准、严要求，更在于其产品和服务的形态，都具有足够的创新性。专利拥有量以及专利技术运用水准的不断更新，是挑战对手的强有力的武器。自己必须高度重视自主知识产权，因为自主知识产权，不仅是对自己投资的保护神，也是让自己变得更强的魔杖。凭借知识产权，给自己搭建起来的市场平台，才会是一个稳固的依托，才会让自己摈弃那种只能拼得一时利润却难以长久持续发展的做法，才能让自己不仅有勇气而且有力量，去以专利挑战对手。
这就要求企业不仅要重视专利的使用，而且还要重视专利的产生，不仅如此，还应该花力气去建立一种能够源源不断地产生专利、获得自主知识产权支撑的体系。

（文章编号：20404）
（编辑：袁航market@vip.sina.com）

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