哎呀呀的内在美

文化“内传播”

在消费疲软的当下，如何凝聚年轻员工力量，充分发挥其生力军的作用，将成为哎呀呀企业文化“内传播”的主要目的。

通过重用人才和员工培训，让团队充满潮气和活力，提升团队战斗力。重用人才主要体现在两个方面，一是核心团队年轻化，并让年轻有为的员工获得重用；二是提升员工福利，让员工幸福工作。目前，哎呀呀的员工主要由80后、90后构成，平均年龄24岁，并提拔了两位80后高层，分别是品牌中心总监王勇和商品中心总监窦娜。同时，提升员工福利和员工关系建设，把“打造价值共创型企业，让我们一起实现梦想”的企业文化落到实处。如2012年，哎呀呀为所有转正的员工父母每月发100～300元的感恩培育金，为所有工龄满半年及以上的员工加薪20%，给员工父母的“感恩培育金”、在员工中开展的体育锻炼、相亲活动、七夕集体婚礼、每年的年会等活动。

哎呀呀的商学院不仅为加盟商提供定期的专业培训，还会对哎呀呀新晋员工进行培训，还有定期针对不同岗位开展不同内容的培训。通过对员工定期培训，向其输入了哎呀呀的价值观和企业文化，使其能够真正认同哎呀呀的发展理念。

一个典型的案例是受益其中的哎呀呀品牌中心，“品牌中心由原来十几人逐步往21人编制完善，成立网络部、市场部、媒介部和设计部四个核心部门，并针对主要工作的开展组织了部门内部培训，通过工作内容的交叉和协作，让每个人都尽量接触和熟悉本部门各项工作，开拓视野，不断提升部门员工的综合素质。”王勇说到。

哎呀呀还成立了党支部和共青团团委，这些组织的成立，不仅给与青年员工一个学习、交流和进步的平台，激发员工爱岗敬业、使命感和责任感，促使其用实际行动履行哎呀呀“感恩奉献、回馈社会”的社会责任。

这些体现出，哎呀呀将员工作为企业文化建设的基础，力图打造出一支生机勃勃的员工队伍，展现出其以员工为核心的理念，注重人文关怀，构建和谐劳动关系，为整个饰品行业做出了表率。

通过重塑企业文化，以及众多措施将企业文化融入到哎呀呀整个组织链条，并不遗余力地打造组织内部驱动力，这一系列措施，改变了哎呀呀员工的价值观，提升了哎呀呀组织和员工的执行力，使哎呀呀比以往任何时候都有更多的发展机会，因为只有做好充足准备的企业，才能在经济复苏中受益。特别是在消费疲软的2012，只有内外完美协同，才可在逆境中一路向前。

“哎呀呀必须要有‘一路向前’的精神、信心和勇气。一路向前，包含着乐观与放眼世界的态度，向前是一个永无休止的旅程，我们要向过去致敬，同时重塑未来。”叶国富说，“未来，哎呀呀将创建一个集设计、动漫、电子商务和物流于一体的创意产业园，以中国为主要战场，向海外市场辐射，打造一个真正的全球饰品连锁品牌。”叶国富的规划是：“在获得一亿元的融资的基础上，我们将进一步推动产品研发和服务升级，提升品牌内涵与价值，力争2013年实现A股上市。”

哎呀呀部分奖项一览

2012年2月中国连锁经营协会会员单位

2012年3月中国最受大学生欢迎TOP奖

2012年5月荔湾区国税局“税法宣传示范点”

中国连锁经营协会“2011中国特许连锁120强”

中国连锁经营协会“2011-2012年度中国零售业优秀特许加盟品牌”

2012年7月 2012中国高成长连锁50强（饰品零售行业唯一上榜品牌）

2012年8月 2011年度广东连锁五十强

哎呀呀荣获“最佳品牌营销创新奖”

哎呀呀荣获“中国微创新企业奖”

台湾TVBS：哎呀呀逆市发展飞速扩张

2012年3月中国最受大学生欢迎TOP奖

    凭借“美丽、时尚、平价、优质”的新潮饰品和“健康向上、热情欢乐”的真诚服务，哎呀呀赢得了广大爱美大学生的喜爱和追捧，成为中国饰品连锁行业首个问鼎该项大奖的时尚品牌。显示出新生代消费者对哎呀呀品牌的肯定，也是哎呀呀新品牌战略规划取得辉煌成绩的最好印证。

2012年5月荔湾区国税局“税法宣传示范点”

    哎呀呀一直弘扬对社会“感恩奉献、依法纳税、回馈社会”的企业文化精神，由始至终都秉承遵纪守法的原则，严格要求企业行为和员工行为的规范合法，在饰品行业不开票成为一种行业习惯情况下，哎呀呀做到开票率100%，成为行业依法纳税的一面鲜明旗帜，为同行业其他同仁做好榜样，引领守法纪的正气之风。

2012年5月中国连锁经营协会“2011中国特许连锁120强”

中国连锁经营协会“2011-2012年度中国零售业优秀特许加盟品牌”

    在过去的一年里，哎呀呀在特许经营体系的构建与推广进行全面的运营，与加盟商共同建设并分享利益，使得加盟商满意度显著提高，品牌影响力和企业文化建设方面有了新的突破，这些是哎呀呀获得“特许百强”与“优秀特许加盟品牌”两项奖项的主要原因。

2012年7月 2012中国高成长连锁50强（饰品零售行业唯一上榜品牌）

    在激烈的竞争中，哎呀呀依靠品牌、培训、物流三驾马车，在同质化市场中脱颖而出，以独特的视角解读饰品连锁行业“快时尚”的商业逻辑，挖掘经济转型发展新动力，创新服务模式，推动饰品连锁行业更快更好的发展与进步，成为唯一获得此奖项的饰品连锁企业。

2012年8月 2011年度广东连锁五十强

    呀呀成立之初，就建设性的提出了“100年只做一件事，建全球最大的饰品连锁企业”的经营理念，在行业内率先导入饰品零售服务培训和终端销售“捆绑服务”，从根本上保证加盟商实现盈利，并达到锁定加盟商的目的。

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