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生物农药收购:风起云涌正当时

2013-1-17 16:40| 查看: 164565| 评论: 0

摘要: 随着农药巨头德国拜耳作物科学公司宣布以4.25亿美元的价格收购美国生物技术公司AgraQuest,并于8月成功完成收购后,瑞士先正达和德国巴斯夫也跃跃欲试,在九月分别以1.13亿美元和10.2亿美金计划收购Pasteuria生物科学 ...

随着农药巨头德国拜耳作物科学公司宣布以4.25亿美元的价格收购美国生物技术公司AgraQuest,并于8月成功完成收购后,瑞士先正达和德国巴斯夫也跃跃欲试,在九月分别以1.13亿美元和10.2亿美金计划收购Pasteuria生物科学公司和Becker Underwood。先正达与Pasteuria生物科学公司的收购已经铁板钉钉,而巴斯夫对Becker Underwood公司的收购一事还需要得到相关部门的批准,两起收购事件均有望在本年年底完成。

 

生物农药:小荷已露尖尖角

近年来,随着传统化学农药遭受环保人士和非政府组织的强烈申诉及诟病的增多,消费者对环境保护食品安全意识的不断增强,监管法规的挤压对化学农药限制的不断加大,以及新技术新产品的不断涌现,生物农药已经斩露头角。最为重要的是,生物农药行业自身的发展和优势,比如对生物农药整体研发投资更多,更成熟的综合病虫害治理应用技术 (IPM)和作物综合治理(ICM)的理念,以及有机作物的种植面积增加是推动生物农药市场发展的几大关键因素。

各大市场研究机构和农业行业组织也纷纷发布生物农药市场研究报告,尽管存在一些差异,但是,对生物农药市场将不断增长的态势均有目共睹和达成共识。据Markets&Markets发布的《2012-2017全球生物农药市场趋势与预测》报告显示,2011年全球生物农药市场价值达13亿美元,在2017年有望达到32亿美元,在2012年到2017年期间将以15.8%的复合年增长率增长。预计北美占据全球生物农药市场的主导地位,其2011年占比达到40%。欧洲市场由于农药管理制度严格且对天然产品的需求日益增大,有望在将来成为生物农药发展最快的市场。 

另外,对传统农药的抗性也催生了企业和用户对生物农药的兴趣,这些农药往往与化学农药一起应用于综合防治管理中。从现在一些食品零售店的广告中对消费者环境意识的增强也可窥见一斑,他们在广告中往往着重强调其蔬菜水果供应商在种植中应用了IPM措施。并且,他们还要求种植户提供其农产品使用了这类可持续措施的书面证明。

而对于生物农药的监管,由于当局对生物农药的批准程序更为简便快捷,与传统农药相比,将生物农药推出市场往往更为简单容易。美国环保署认为,生物农药是自然界产生的,本质上毒性更低更安全,因此,对生物农药的登记审查费用更低,审查时间也更短。巴西官方也曾暗示将优先开展生物农药及低毒产品的登记,登记程序耗时从2年减至8个月,巴西20016月底登记的农药共有1400种,而生物农药仅21种,2年前仅11种。巴斯夫去年年中在巴西获得枯草芽孢杆菌菌株QST 713的登记,借此拉开进军巴西生物农药市场的序幕。

不止巴斯夫,整个农药行业也审时度势,重新审视了生物农药在其战略规划中的优先级别,农化巨头也将兴趣放在了与生物农药公司的授权合作和缔结战略联盟上,这就证明生物农药已经开始纳入进他们的战略计划中,将进一步促进对生物农药研发和市场推广的投资,推动生物农药市场的集中健康可持续发展。

 

兼并整合:春天花会开

对包括德国拜耳,德国巴斯夫和瑞士先正达在内的全球农化巨头纷纷争相收购生物农药制造商这一系列事件,美国生物农药行业协会执行会长Bill Stoneman先生认为,此类收购将进一步促进对生物农药研发和市场推广的投资,推动生物农药行业的集中健康可持续发展。

Bill Stoneman先生介绍,全球传统农药市场的年销售额在470亿美元,而六大农药公司占据了其中75%的市场份额,这种市场集中在几个少数公司手里的模式将有助于更有效的发挥多种农药产品及组合的协同作用。相比之下,全球生物农药市场在2011年达到13亿美元后,预计今年的销售额在13亿美元到16亿美元之间,但是整个生物农药市场由100多号中小企业分割,高度分散,许多公司往往仅仅只有一两种产品,不利于生物农药行业的壮大和规模化发展。

Bill Stoneman先生分析,行业兼并是由多种因素促成的,包括生物农药行业的结构,就分销商来说,行业的集中能有助于分销商减少与各个企业周旋的时间,提高效率。总体上,大型化学品公司更倾向于收购现存的生物农药制造商,虽然他们自己具备开展自身研发的资源,但是从零开始研发一个新产品的费用将更为高昂,并且并不一定能达到想要的结果。同时,近期收购中的大手笔投入,将还会推动这些公司加大研发投资,开展自己的研发活动,为投资者增加投资信心,风险投资公司将可能会持观望态度,生物农药行业将进入风投资本和投资公司的关注视野中。

另外,Bill Stoneman先生指出,虽然对生物农药公司的收购在这一段时期接连集中发生,但这绝不是这些农化巨头的一时兴起,他们均是要么与收购对象已经进行了多年的合作,对收购对象有充分的了解,要么对公司经过长期的考察,深思熟虑后才得以成形。生物农药的研发除了这些企业以外,大学院校研究机构是第二大研究主体。经过此次收购重组后,将使得一些刚起步的公司难以承担那些高昂的技术授权费用而举步维艰,而原来被忽略的一些大学研究人员开发出的潜在的生物农药将有可能被进行商业化推广。



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