“500万箱”问题的再思考——500万箱意味着什么?
意味着计划资源的高度集中 除中烟实业发展中心外,云南中烟、湖南中烟、河南中烟、川渝中烟、山东中烟、湖北中烟是卷烟年产量排名前列的省级中烟公司,除云南包括四大品牌(云烟、玉溪、红塔山、红河)而生产体量较大外,其余企业的年产量均在270万箱~370万箱之间。 单从这个数据来看,每个省级中烟公司的生产计划(除前述云南外),都完全不足以支撑一个“500万箱”的大品牌。从大品牌的资源获取现状来看,中国卷烟销量第一品牌“双喜•红双喜”,率先集中了广东中烟、上海烟草集团两家企业的资源;而“白沙”、“红塔山”、“云烟”的规模更是无法由湖南中烟、红塔集团、红云红河集团所一力承担。 目前,通过品牌输出,进行合作生产寻求扩大计划资源的路径,是大品牌中较为普遍的做法。然而,随着各地对本土烟草工业企业和本土烟草品牌扶持力度的不断增强,合作生产规模扩张的难度正在不断加大。 总之,“500万箱”的目标就意味着企业资源面向单品牌的高度集中,这种资源以计划资源为核心,同时也包括技术力量、营销资源、公共关系资源等等。
意味着品牌外延的不断扩大,品牌包容性和延展性的不断提升 “500万箱”并不是没有任何前提的产销量500万箱,而是以可持续健康发展作为品牌的最大前提。然而,“500万箱”必然意味着“大”,未必最强,一定最大,这就是“500万箱”的基本逻辑。 为了尽可能地变大,又为了保持品牌的可持续健康发展,“500万箱”大品牌需要尽可能地扩大品牌外延,提升品牌的包容性,提升品牌的延展性。对于整个品牌而言,狭隘的“定位”理论已然不再起作用,品牌在整体层面,必须尽量满足大多数人的消费需求。这就要求品牌在外延表现方式、产品线、品系发展三个方面做足文章。 在品牌外延的表现方式上,“500万箱”要求品牌收缩差异化的风格定位,如“双喜”品牌从喜庆卷烟风格向“喜悦文化”的延伸就是典型案例。在产品线方面,“500万箱”促进品牌产品线向着主流价位、全系产品延伸,目前“双喜•红双喜”已有52个规格在售,产品线覆盖零售价55元/条至高价位,总共涉足26个细分零售价格。在品系发展方面,“500万箱”要求品牌在坚守传统品系的基础上,不断尝试、培育新品系,“白沙”品牌除传统的“普通”系列(软白沙、硬白沙)、“精品”系列、“珍品”系列外,还培育“环保”、“和牌”、“鹤翔”、“尚品”等次新或新品系。
意味着巨大的品牌发展风险 无疑,中式卷烟“500万箱”大品牌主要在国内市场落地,由此带来的风险主要有消费品牌风险、合作生产风险。 中国市场尽管占有全球40%的卷烟消费量,但作为一个相对统一的大市场,消费者信息的传递十分迅速、便捷,产品品质、企业声誉方面一旦出现问题,对消费品牌的影响巨大,这个问题尤其可能出现在合作生产领域。而合作生产所带来的另一个品牌风险是,生产规模及其增长难以得到政策的有效固化,导致“500万箱”大品牌出现阶段性、区域性的货源供应问题风险不断增大,品牌规模越大、风险越大。 作为简单的加工业,卷烟生产在降低品牌风险方面,主要是加强对生产点的中央集权,通过工业管理强化组织掌控,这就需要存在品牌合作关系的工业企业必须有某种意义的联合,比如全资子公司、降级生产点、控股或参股公司等,而不是简单的合作生产。
意味着逐渐步入国际竞争行列 “500万箱”的初衷之一,就是推动品牌做大做强,形成中式卷烟对抗外烟的制衡格局。目前来看,除对全球卷烟第一品牌“万宝路”尚不具备规模优势外,中式卷烟品牌在统计数据上的对比优势,已逐渐凸显。 “万宝路”品牌全球产销量约在830万箱水平上,“云丝顿”约为260万箱,“波迈”约为200万箱,“蓝星”、“Mevius”(即“柔和七星”)、“健牌”、“骆驼”约在100万箱~3200万箱之间。相比之下,中式卷烟“双喜•红双喜”年销售量突破400万箱,“红塔山”、“白沙”保持在300万箱水平上,“云烟”接近300万箱,“红金龙”、“黄山”突破200万箱,而100万箱~200万箱之间的品牌已达14个之多。 从整体统计数据来看,中式卷烟大品牌已与国际烟草品牌比肩,但这并不意味着竞争力的匹敌。国家烟草专卖局2012年工作报告,还能对外发布“境外累计销售卷烟100.82万箱,一般贸易出口47.42万箱”的消息,2013年工作报告则对国际市场发展完全没有提及。从2011年的数据可以看出,目前我国烟草行业出口卷烟占全年卷烟产销量的比重不到1%,其中有部分产品甚至没能做到国外市场的落地销售。
“500万箱”道路的再抉择——500万箱的立场和态度
实现“500万箱”的发展目标,与其说是一个经济课题,不如说是个政治问题。因为“500万箱”就意味着资源和利益的再分配,牵扯到的问题不是生产力,而是生产关系。因此,关于“500万箱”如何实现,首先要关注生产关系、关注利益分配。
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