是工厂，而不是企业

售后服务体系覆盖问题

卖出去了就没有问题了？想的太简单了，售后是个大问题，否则只能是一锤子买卖！

息时代、智能产品，消费者不可能像原来那样出现问题自己解决，必须要有专业的服务队伍。从某种意义上说，企业售后服务所能覆盖的范围就是企业销售覆盖范围，没有过硬的售后服务作为支撑，轰轰烈烈的销售场面只能是昙花一现。在产品同质化、价格大战此起彼伏的境况下，优质、高效、及时的服务带来的是口碑，口碑的传播是最有效的广告。

融资渠道建设问题

发债、IPO上市、银行借贷、抵押担保等等都是融资问题。

能借来钱！能低成本的借来钱！能在想借钱的时间借来钱！能迅速的借来钱！等等都是必须要面对的，融资能力是信誉和实力的集中体现，融资能力的强弱直接影响到企业的发展。众所周知，大部分企业倒下都是因为现金流出问题，在关键的时间无法筹措到足够的流动资金而轰然倒下。在现代社会，仅凭自筹资金很难做大做强，企业无时不刻的需要和资本市场打交道，高效的使用资金，实现最大化的撬动，这对于现代企业来说是成长过程必须迈过的坎。

公关能力培育问题

现代企业不能只会埋头苦干，还需要借助更多的社会资源为企业所用，为企业发展创造更加有利的发展环境。

因此，公关就显得格外重要，政府需要游说！媒体需要游说！行业协会需要游说！同行需要游说！通过游说消除误解，形成默契，让对方认同你、支持你。认同是解决问题的最有效的手段，让对方知道，然后了解，再到理解，最后到认同，最终能给予支持、配合。如果企业的公关能力差，问题解决的就慢，时间就是金钱，错过了最佳时期可能付出百倍的努力也无法达到预期的效果。

危机应对处理问题

对于现代企业而言，没有处理危机的预案，没有必要的准备，事到临头必然手忙脚乱，貌似强大其实是外强中干。

一个危机没有处理好就可能全军覆没，辛辛苦苦的积累就毁于一旦。“三株”、“巨能钙”、“三鹿奶粉”、“达芬奇家居”等等，都是因为缺乏处理危机的能力而轰然倒下！ 把困难想足够，做最坏打算，才能在危机到来之时处变不惊，从容应对。

分配机制适时调整问题

 市场经济是要素分配市场化的经济形式，只有分配机制规范、科学、合理才能调动方方面面的积极性，形成合力。

“生意好做，伙计难处”其实上很多程度是权力分配和利益分配过程中出现矛盾。企业发展初期更多的是面对生存问题，内部矛盾往往被掩盖，进入成长期特别是面临转型时，内部矛盾就凸显出来，目前以代工为主的企业面临转型，如何理顺分配机制是今后一个时期企业面对最棘手的问题之一。

人力资源管理问题

家族企业和夫妻店的运作形式，给企业的壮大埋下隐患。

以代工为主的企业相当数量是家族企业或者夫妻店，创业之初以亲情为纽带，大家能够全力以赴、不求回报的投入，等发展到一定阶段后仅凭热情和亲情已经不能满足要求，企业需要更专业的管理人才、科研人才、营销人才，而家族内部的人才无法满足要求，人力资源管理问题成为发展壮大的瓶颈。

品牌培育建设问题

没有自己的品牌是代工企业的软肋，而品牌的建设需要漫长的过程。

以代工为主的企业往往没有自己的品牌，因此在开拓市场方面就显得格外被动，培育自己的品牌是转型的必经之路，然而培育品牌需要巨大的投入，漫长的经营并且非一早一夕能够见效，在品牌建设方面代工企业还有很长的路要走。

发展战略规划问题

代工工厂，有长远规划的不多，但长远的规划，恰恰是企业发展壮大的方向。

“人无远虑必有近忧”，对于企业也是一样，战略问题是方向问题，代工企业将来何去何从，如何评估自己的优势，“产业聚集优势？”、“拥有熟练技术工人优势？”、“成本控制优势？”、“贴近销售市场优势？”、“物流优势？”、“技术优势？”等等，如何利用自身优势，扬长避短，科学规划自己的发展方向，发展战略，以应对日趋激烈的竞争环境，必须引起高度的重视。

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