农资连锁：花谢花会开

本世纪初，农资连锁模式横空出世，几乎聚焦了全国所有涉农企业和经销商的视线，成为农资营销中炙手可热、人人关注和探讨的模式。从较早有影响力的“德农超市”、“红太阳农资连锁”，到如今的“惠万家”“千村植保”等，有近千家企业先后在局部市场投入运营农资连锁，试图异军突起，一统江湖。但遗憾的是，经过几年的实践运行观察分析，成功的连锁模式不多。

2011年春，随着作为连锁企业的安徽辉隆上市，再次引燃了农资界对连锁模式的高度关注，众多农资公司果断调整战略思路，瞄准连锁版块，以各种形式向前冲！

十八大报告中，“新四化”中的“农业现代化”已经预示了农业未来的方向。随着土地的集约化和涉农人员整体素质的提高，农资连锁很可能成为农资未来的发展方向，从而应对农业发展大趋势。

众所周知，直到今天，农资连锁依然处于实践探索期，还没有一个真正成功的农资连锁模式存在。农资连锁会不会成为未来农资必然模式？农资连锁未来路在何方？究竟何种连锁模式更适合农资行业？农资连锁应该注意哪些问题？无数的问号后面需要大家共同找到答案。

本期我们展开了一场农资连锁模式大讨论，希望通过这些思想的碰撞能给农资连锁找到一条正确的，可持续发展的道路。

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