中弹：躺着也中弹

死在自己人的枪口下

特别是“从天而降”的产品经理们，由于薪酬、福利和待遇都要明显优于原来同一岗位层级的老员工，不同的待遇使得老员工心存不满、工作消极、被动懈怠、冷眼旁观，“从天而降”的产品经理们处处碰软钉子，工作难以顺利推行。

农药产品之所以成功率低，很大程度就是贯穿整个产品的业务链条太长。产品经理工作涉及研发、生测、调研、技术、登记、销售、促销、培训、包装、财务、生产、原料、法律、传媒近14个环节，跨越生产部、研究部、登记部、销售部、财务部、包装部、质检部等多个部门。这十几个环节好几个部门，任何一个环节掉链子，任何一个部门使绊子，产品就要走型，甚至停滞。

显然，木桶理论在此得到了很好的验证。产品投产了，原材料不够；产品上市了，生产成本高；产品生产了，库存一大堆；产品抽查了，含量出问题；产品促销了，销量没上去；产品销售了，药害出来了，这样的现象几乎年年都要上演几回。做为产品经理，时刻走在枪林弹雨中，中弹自然是再正常不过了。往往很多产品没有死在市场冲锋的一线，而是死在了自己人的枪口下。

背黑锅的倒霉蛋

大企业，组织架构比较完善，部门分工也比较细。企业战略规划由企业核心团队掌握，企业产品未来开发方向以及产品布局大多都有系统的规划。产品经理权限相对较小，人员调度、资源调配的权力有限，个人发挥的空间相对较小，大多时候产品的开发取决于上层的意愿，位置决定脑袋事情常有发生。产品开发往往由上而下进行或者以上层的意见而转移。由于缺少严谨的市场调研，慎密的资源分析，详尽的竞争对比，很多时候产品开发甚至连方向都错了。愿景和激情驱动产品，把梳子卖给和尚的故事总会上演。由于中国传统的面子问题，领导总是对的，背黑锅的倒霉蛋自然就是产品经理。

事实上，商业的世界从不缺乏天才、奇迹和伟大。同时也存在蹩脚的傻瓜事件。美国《财富》杂志就曾评出了《2009年最愚蠢的商业事件》，通用集团、苹果企业、甚至是美国总统和财政部长都在榜上赫赫有名。

受到资源掣肘

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