哈佛商学院最受欢迎的领导课

读卡普兰这本精彩的新书，就像被一个伟大的导师耳提面命。卡普兰本人就是一位杰出的企业管理者。在本书中，他提供了一个极有价值且切实可行的领导力框架，这个领导力框架由愿景、要务、时间管理、工作授权等关键问题构成，领导者要想达到目标，充分发挥自己的潜力，这些问题非问自己不可。如果能付诸实践，无论是商业机构，还是公益组织，都会受益匪浅。

这本书不仅清晰流畅，而且有大量真实案例。这些案例源于他帮助数百位杰出管理者提升领导力的经验，并糅合了各方面扎根于现实的建议。不要只是看过就罢——一定要把他的思想融会到你的领导行为当中。

我们往往有一种错觉，以为最优秀的领导者应该知道所有问题的答案。他们似乎天生就有准确的直觉、不可抵挡的魅力、高深的洞见、杰出的管理才能，以及激励他人的号召力。他们看上去如此自信，好像不费吹灰之力就能出色地领导众人，高效地管理团队。事实的真相是，几乎所有成功的领导人，不管其天分有多高，都会经历一段困惑和不确定时期——他们也会感到迷茫无助，忧心忡忡，无比孤独。领导者是否能充分发挥潜能，关键在于能否应对这段挣扎期。在卡普兰看来，回避困难只会让境况恶化，只有学会退后一步，找到关键问题，才能精确诊断现状，重整旗鼓，再度前进。

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