深潜与想象力

新日的成功可以归结为两点：“深潜”与“想象力”。

“深潜”就是把行业价值链的关键环节做深、做透。从这点看，新日一些战略部署可圈可点，比如“深做标准”——率先推出智能电动车和相关的技术标准；“深做研发”——付出连续3年几乎不赢利的代价，就是为了买断中科院的一项技术；智能电动车的研发和推广；“深做渠道”——关注终端，加强对渠道的掌控能力与精细化运营；“深做产品”——尽管在黄金10年之中，行业出现了许多诱惑和陷阱，但新日靠品质取胜的理念从未改变，智能车就是这种“厚积薄发”的一个缩影。

“想象力”就是用跨界的眼光，跳出自身行业看行业。电动车才经历过黄金10年， 营销操盘与战略部署还有很大的升位空间。通过学习，新日在品牌打造上充分吸取了汽车行业的品牌运作和家电行业成熟的渠道管理模式，形成了自己独特的赢利模式和商业模式。

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