诸葛亮不要抢张飞的饭碗

营销咨询公司不管怎么发展，都不应脱离咨询的本质。那么咨询的本质就是要比别人精通，才会有人咨询你。这是很简单的道理，往规模上发展就违背了本质。那可能充其量下降成外包的销售公司，沦为经销商的一种。这种公司就像原本是军队的参谋部忽然要变身成为作战部队，结局可想而知。这就像张飞和关羽在前线厮杀，诸葛亮也拿起大刀去帮忙一样可笑。咨询公司重点是在帐篷里看书看图。咨询公司的重点是多读书，多替企业读好书！

咨询公司发展不是赶时髦，抓住行业的本质是关键。争论什么时髦的大数据、微电影、口碑营销、社交营销......这些都是术，不是道，道不清则术无用。所以做专做精是重点，那么发展出路就非常多，不管是做任何单一领域都有机会，都是企业竞争发展最需要的。

未来有发展的咨询公司必须是专项研究型的，个人英雄也罢精英团队也罢，这要看公司研究的领域，并不等于个人英雄就是差公司。乔布斯是个人英雄，马云也是个人英雄，宗庆后更是个人英雄！企业都不以人多论英雄，何况是咨询公司。所以未来咨询公司发展成什么样，主要老板还是要为企业多读书，规模效应万万不是重点！

在汉狮接近十年的实践中，在影视广告专项领域的研究中，与中国的大多数同行差异越来越大，而且形成的过程自然而然。我们坚守咨询公司的原则，不主动上门拜会客户，只服务真实迫切需求的上门客户，我门必须签订合同才会正式工作提交方案，这是我们对自己研究成果的尊重，我们在国内同行里是高价的，但在客户心中是高质的。

在很多同行都说市道低迷，低价是无奈之选时，我看到的是少数咨询公司的收费比中国地产涨价都要快得多，单项收费动辄几百万上千万，还排不上队。为什么？够专！够精！所以供不应求！

企业咨询无小事，咨询公司的发展方向不言自明。

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