郑州市康洁洗涤有限公司 决赛实录

记者手记

第一次采访康洁洗衣，是在2013年，当时康洁也正在进行一场轰轰烈烈的洗衣革命。这个革命就是康洁创始人吉浦钧目前所推广的洗衣工厂模式。

“观念上能够超前别人一步，行动上能比别人快半拍”，在总结康洁为什么没有被市场淘汰，没有被同行踢出行业时，郑州市康洁洗涤有限公司老板吉浦钧带着自信这样说。

吉浦钧通过梳理两年的行业考察与思考，认为洗衣工厂模式至少有四大好处。

第一是品质，以前小店面没法引进大规模机器设备，现在通过集约化洗衣工厂模式改变之后，大型的先进设备非常现代化，仅从熨烫的品质上来说也是大幅度提升，以前都是手工完成的技术活，现在依靠机械化的设备，一个20年工龄的熟练熨烫工也赶不上现在机器熨烫的品质。而且集约化的工厂更容易管控质量，确保了服务品质的统一，赢得客户的信心。

第二是高效，集约化工厂模式需要的员工数量更少，大大缩减了人力成本和租金成本，而且先进的设备使得产能更高。

第三是环保，集约化工厂可以采用最先进的环保设备，而且采用环保溶剂洗涤，对环境的危害大大降低，符合科学发展观的理念。

第四是节能，可以做到能源的循环使用。比如冷却水，以前小店都是直接排出，现在可以做到水循环，冷却水使用过后可以到锅炉里再加热，然后再变成蒸汽，可以用来熨烫衣服，有些衣物需要温水洗涤，刚好可以用，热能也可以用来烘干衣物。

但在转身的背后，离不开市场与众人的质疑之声。在比赛中，评委提到康洁的规模化、集约化整合是趋势，顺应了市场和政策的潮流，但是如何让消费者买单，为顾客提供更加优质、高效的服务成为摆在康洁面前的头等大事。比如说交通配送问题，如何与网络结合增加忠实客户问题，都考验着康洁这个模式变革创新型企业的持续增长力。        （刘江涛）

创业者十问

你为什么选择创业？谈谈你创业的初衷？

原因很简单——自己的一件上好的呢子大衣不能在家水洗，外出找店却遍寻不着。所以在当时还是“粮票”的年代萌发了创业的念头。

创业中最难忘的一件事是什么？

下定决心建世界级的洗衣工厂，你知道，任何事情的大破大立都需要有极大的勇气。这也可以说是创新革命成功前黎明前的曙光。

创业中最困难的事是什么？靠什么力量走到今天？

最困难的事就是怎样让企业以矫健的步伐实现可持续发展。至于向前的力量，就是靠坚持、梦想走到今天。

你的梦想是什么？

带领团队打造世界级的洗衣品牌，让企业成为受人尊敬的企业。

你的企业最大的优势和劣势是什么？公司的核心竞争力？

最大的优势（康洁四化）生产工业化，信息现代化，内部市场化，市场优势化。不能说是劣势吧，企业实现跨越式的地域发展、实现更大的突破需要更大的勇气。核心竞争力：拥有15~20年行业工作经历的员工团队。

公司目前发展面临的最大困难是什么？

没有什么困难是可以称为困难的，都是可以克服的。

请简单介绍以及评价一下你的团队？

一、团队行业经验丰富。二、大家都有着共同的事业，共同的目标和共同的梦。三、有着很强的创造力。

2013年你最自豪的事是什么？最大的遗憾是什么？

2013年建造了世界上最先进规模最大的洗衣工厂，没有什么遗憾的事情。

2014年你以及企业的目标是什么？未来企业三到五年的战略？

突破200家收衣店，实现O2O模式的全面延展。

自我评价你是一个什么样的人？

乐观、执着的人。

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