未来的船票

颠覆这个词存在已久，但从没有像最近几年一样让人频繁地、强烈地意识到这个词背后的意义。

一百多年历史的柯达公司被数码相机颠覆，曾经叱咤风云的手机之王诺基亚被苹果颠覆。诺基亚的企业文化、管理规范、专利创新都是全球领先的，但为什么会消失？答案很简单，诺基亚和成就他的时代一起“被消失”了。柯达亦是如此。

前两年几乎所有人都在热切关注微博，结果微博营销还没火起来，风向突然就转到微信朋友圈了。

今天搜狐的市值已经低到不可想象了，而且越便宜越没人买。为什么？因为搜狐手里没有未来的船票，对于搜狐来说，这个船票就是移动互联网。

那么对于农资企业来说，通向未来的船票是什么？是电商？还是作物解决方案？或是其他？

农资行业过去的这么多年，从来没有像2014年一样，突然就涌现了很多热词。对于企业来说，每一个热词的出现，似乎都指明了新的方向，但又似乎令人更加纠结和恐慌，因为不知道从何下手。转型，这个词已经被说烂，但这个词的确关乎企业生死。尤其是大企业，往往靠的是传统渠道和团队，转型谈何容易。转的动吗？很难。时代变了，过去被企业视为核心竞争力的部分，或许已经成为束缚成长，影响存活的障碍。但又担心不下手，就可能被这些热词所颠覆。因为无数案例正在告诉大家，颠覆者无处不在。

土地流转、农民合作社、家庭农场，所有这些过去几年被行业无数次热议的事实，已经变成当下的常态。这些常态带来农业种植结构的改变，耕种方式的改变，以及随之而来的，农资行业最为关注的，施肥用药方式的改变。这些都还不算什么，最大的威胁来自于，新农人对农资产品的要求更高，而且选用农资的途径在发生改变。

变化这么多，这么快，挑战这么多，这么大，难怪老板们要头疼了。

其实，面对困难，我们要反思：我们是站在多数困难的一边，还是站在少数不困难的一边。我们是抱怨恐慌坐以待毙，还是抓住机遇积极行动。新农业来了，旧有的模式正在被颠覆，意味着无数新的机会也正在慢慢孕育。比如新农业对产品创新的要求，比如新农业对新装备的要求。深入新农业领域去了解，可能又是另一番广阔的天地。

对于农资行业来说，找到未来的船票，要跳出行业再看行业，以另一种思维和视角，一定会有新的发现。

更多资讯请关注销售与市场微信公众号。