产品经理如何在农企中立足？

产品经理在企业中有多大作用和舞台有待商榷。但产品经理如何在企业中立足与生存是关键中的关键！如果一个产品经理连立足的本领都不具备，何谈产品策划？

    一些农企为了展示规模、显示专业，把部门进行了细化重叠，单就市场销售这一块就设计了多个部门，什么营销部、市场部、产品部等等，所谓的产品经理就是其细化重叠的产物。

       也许企业的初衷是想让部门专业化、工作精细化、责任明确化，工作中相互协助、互相监督全方位提高工作效率。

       然而，在经营实践中，部门与部门之间相互设坎、相互推诿扯皮，已非常普遍。

在如此环境下，产品经理在企业中有多大作用和舞台有待商榷。但产品经理如何在企业中立足与生存是关键中的关键！如果一个产品经理连立足的本领都不具备，何谈产品策划？

真正的“产品经理”是企业老板

      从表面上看，一个企业的产品策划设计运作是由营销总监与产品经理来运筹谋划与决定的。但事实并非如此，因为在当下的农企中营销总监与产品经理充其量只是市场信息的收集者、产品策划的建议者、经营运作的执行者，而真正的产品策划、定位、决定者是企业老板。

       作为新上位的产品经理首先搞清楚自己在企业中的角色，尤其是新招聘来的产品经理更要了解自己在企业中的份量。产品经理在履职后首要做的不是策划产品，而是沉淀；首要任务不是拿方案，而是了解本企业文化与老板的战略思想。

       就企业而言，老板的战略思想是企业发展的导向、老板的经营思路是产品如何定位框架。产品经理所策划的产品要想得到企业的认可，首先要得到老板的认可，否则你策划产品是进入不了市场的。产品经理所策划的产品要想得到老板认可，首先产品经理的人品与能力要得企业老板的认可。如果产品经理的人品能力得不到企业老板的认可，那其所策划的产品是很难得到企业老板认可，得不到企业老板的认可，产品经理的一切努力都是无用功。再说，一个产品经理不了解本企业文化、不了解老板的战略思想，他能策划好产品吗？

不能急于改变过去的产品局格

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