传统企业主为什么谈不拢大微商团队？

       缺的是品牌运营能力、产品运营能力，要让团队老大清楚地知道他加入之后，能在这个产品品牌和运营上发挥多大的作用，这才是传统企业应该去营造的能量场！

        谈买卖，首先你要知道对方想要什么，你才能对症下药满足需求。从2013年微商开始发展，到现在，微商代理们，都有哪些需求和痛点呢？

        1.老品类已死，需要寻求新品类：

        比如过去我做面膜、内衣、soso果，现在这些产品在微商渠道已经不好卖了，要寻找的是下一个微商爆品的品类。

        2.接新品，团队不流失：

        大部分有团队的微商老大或者品牌商，他们在寻找新品牌合作的时候，他想得最多的是：如何让我的团队继续跟着我赚钱，我如何能够让团队继续帮我赚钱同时团队不被别人挖走？

        3.缺乏完善培训体系：

        过去招代理从来不考虑代理的存活率，因为流量太丰裕了，死一拨代理，再招募一拨代理。

       4.产品质量差，包装Low：

       过去微商考虑的不是产品质量而是利润率，10块钱一盒的面膜可以卖到300元，大家是在卖赚钱机会而不是在卖产品，没人会在乎产品质量，今天大家越来越在乎产品品质了，因为只有好的产品才会有口碑，才会有持续的购买。

       5.公司给予代理支持不足：

       无活动不运营，无品牌难动销，大部分微商产品都是微品牌，在主流消费者的心智中是没有认知的，很多小的微商品牌根本不具备这样的能力，代理放弃品牌是必然的结果。

       传统营销的线下经销商是如何招募的？早期传统线下零售的营销讲究“三个一”：一整套完整的营销方案，一个明星代言，一个央视的广告。这些东西搞完之后开始疯狂地铺渠道，在铺渠道的时候，我们通常都会招募到第一拨天使渠道商，公司开始给足够的支持，打造样板渠道的案例，然后做大面积的推广和复制。

       微商渠道也是一样的，你招募不到牛逼的代理是因为你没有榜样，你没有做出样板代理商，传统企业主前期渠道建设先不要着急找大团队去谈，更不要抱渠道大腿的幻想。如果你有这样的想法，所有的营销都会很被动。

       你若盛开，蝴蝶自来。先打标杆，推榜样，摸索套路，牛逼团队老大，会自动送上门来！

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