意界谭：疫情后，企业路在何方？

新冠肺炎疫情，不是非典疫情，当下，也不是非典时的世界。非典疫情仅八个月即结束，正值中国加入世界贸易组织，市场处在上行期。而新冠肺炎疫情，恰逢中美贸易争端，影响市场诸多领域，市场处在下行期。国内国际形势，都不同了，如果经营者以非典疫情做参照，必将误导企业决策。

例如：2020年春节后，各地复工复产，人们以为新冠肺炎疫情会像非典一样，很快就会过去。于是，海底捞趁着物业租金低廉，逆市扩张，当年开店500多家。海底捞每3家店面中，差不多2家是在最近两三年新开的。

海底捞生意越做越大，却越来越不赚钱，销售额增长，利润下滑亏损，2021年亏损超41亿元。2022年2月21日报道，海底捞关停300余家门店。当然，海底捞不会由此倒闭，但教训深刻。

传统营销理论中：“产品、价格、渠道、推广”是四个要素，也是市场营销的四个抓手。当市场消费力不足、消费意愿减弱情况下，对企业来说，这四个抓手，可能各个抓瞎。想走出这个局面，先要摆脱经营惯性。意界谭，给你不一样的眼界！

商人很容易陷入经营惯性，经营惯性是什么？思维的惯性，成长的惰性。

市场上行时，所有错误，都可能视为努力；市场下行时，所有努力，都可能成为错误。

由于惯性，“做大做强”就像经营者脑袋里的魔咒，使企业误入歧途，发展逐渐失衡。

例如：桃李面包2021年度业绩公告，实现营业收入63.43亿元，同比增长6.38%，归属股东净利润7.64亿元，同比下降13.51%，像海底捞一样，营业额增长，净利润下滑。

桃李面包东北和华北市场，贡献了60%的收入和将近90%的利润，可以说是靠东北和华北市场补贴其他地区发展。2016年至今，华中和华南市场，连年亏损。即使如此，桃李面包依旧在惯性中奋进，准备在江浙地区加大投资，扩大产能。

无论海底捞，还是桃李面包，问题出在哪儿？出在“只看到规模效益，没看到系统变量”。

企业“经营惯性”问题躲不开，爆发是迟早的事。如果你的企业，既没有财政拨款，也没想圈风投的钱，就要摆脱经营惯性。因为疫情后，企业面临的不是“发展与否”，而是“存亡与否”。

回归经营本质，警惕“赌徒”心态！

疫情带来的大环境转变，也迫使商人要做思考：路在何方？

例如：前面谈到的海底捞，疫情期间逆市扩张，除了惯性，还有一个原因——海底捞老板在“赌”。

赌的是什么？赌疫情迫使中小餐饮企业倒闭，退出市场。而对海底捞来说，疫情使开店成本降低，市场份额扩大。在海底捞疯狂扩张的那些城市，赌的是：此时布局，是承接这块市场份额最好的时机。但因赌失衡，结果导致大量关店。

经营，不是与市场赌博。赌徒心态，必定导致企业经营失衡！请回想一下，你最初创业的原因或目的是什么？

创业之初，没啥“高大上”，大多为“身上衣裳口中食”，进而为“安全感”。现在，也许别人眼里，你是成功人士，但“安全感”达成了吗？

纠正“赌徒心态”，要懂得：别把安全感，建立在“财富积累”上！

想通过“财富积累”获得安全感，就像水中捞月，难以达成。反而让你陷入经营惯性中，疲惫不堪。

事实上，你的不安全感，往往来自“财富积累”。

真正的安全感来自“量场积累”，企业应转型为“超现代企业”。否则，繁华如梦一场空。

人们把商界比喻为商海，很多经营者学习西方商业理论，认为企业做大做强，就像把小船做成航母，才能抗风浪。

别说航母，就算潜水艇也会沉，做成“商海乒乓球”，才不会沉。这个商海乒乓球，就是指“超现代企业”。

什么是“超现代企业”？超越现代商业认知，完成意理念导入的企业。

“超现代企业”一宗旨·五要素。

“一宗旨”：逆发展，顺平衡！“逆市场发展，顺量场平衡”。

“五要素”：

首先，要明白一句话：离开员工，你什么都不是。这便是“从办企业，到办量场”。

无论公司还是企业，经营者要懂得，你与员工共同构成的是“量场”。（可以把量场理解为“组织或系统”）

超现代企业目标：不是发展，而是成长。发展是成长的不期然而然。企业成长，来自量场平衡外延。

对于生产型企业：为价值创造需求，为需求提供价值。

企业核心竞争力，只有两个：价值和价值观。这里，需要问一句：“企业价值观”，你有过吗？

不是指挂在墙上的，而是真正践行的。否则，你那不是价值观，只是“褒义词堆砌”。

转型超现代企业，也是塑造“企业价值观”的过程，关乎企业及企业主的命运。

对于企业经营，很多企业家请营销策划公司出谋划策：涨工资，给股权，搞激励，但你想过吗——以利诱之，利尽人散！

那不是企业团队，而是逐利团伙。遇到问题时，“团伙属性”就暴露了。

超现代企业经营目的：不是利益最大化，而是平衡最大化。在超现代企业经营中，“产品、价格、渠道、推广”将在意理念之下重塑。

只要你头脑中还有“劳资双方”概念，就不是超现代企业。

超现代企业，是从劳资双方，到量场共识，老板、管理层、员工成为“量场一方”。

以前，你和员工，你和企业，是割裂的，“量场共识”是消除这个割裂。

超现代企业：员工从为工资而工作，到为企业价值观而工作。这样的企业，才会生生不息。

无论创业还是经商，要学会思考，把头脑还给自己。

从企业文化，到意理念：是一场“企业家的自我救赎”。

将原有企业文化，提升到企业价值观，提升到意理念，这是传统商业理论所没有的。

这里，对转型超现代企业只作简要介绍，更多交流欢迎参加“意界谭”，欢迎实地考察。