家居服品牌的突围路径

笔者认为家居服企业应从以下四个方面进行品牌突围。

路径一：思维创新

托马斯·彼得斯在《追求卓越》中指出：要么创新，要么死亡。由此可见创新对于一个企业、品牌的重要性。本土家居服品牌非常缺乏创新，它们把创新仅仅理解为快速地把竞争对手的畅销产品模仿出来并推向市场，这种简单粗暴的方式已经无法适应市场竞争的发展，因而不可避免地遭受“滑铁卢”。
家居服行业如何做到行之有效的创新？
第一，要做到思维模式的创新。企业老板要突破小作坊式的家族管理桎梏，走出自己的小圈子，用更为开放和包容的思维，广纳人才，为品牌的发展储备足够的人才。
当然，这种思维模式的创新不但在管理方面，在企业的产品设计开发、市场运营管理、品牌形象建设等方面都应该有创新的摸索。
第二，要做到组织结构创新。在组织结构上做到分权，在具体岗位上敢于用职业经理人。老板要懂得放权、授权，当然要做到“放而不乱、管而不死”。打造一支符合企业品牌发展的核心团队，努力实现企业纵向结构扁平化、横向结构综合化、管理体制分权化、业务流程标准化、运行机制市场化、外部联系网络化。
第三，要做到管理制度创新。要把企业的游戏规则定好，按制度办事，“依法治企”，避免甚至杜绝老板个人的“人为治企”。
创新的思维模式必须为品牌核心优势建设规划一个可供操作的框架工具，只有这样才可能为品牌优势的培育找到具体对应措施和实施的途径。

更多资讯请关注销售与市场微信公众号。