杨茂义：理想主义者的企业人生

2011-10-9 16:25| 查看: 170223| 评论: 0|原作者: 苏丹

摘要: 不管是全产业链模式，还是对行业蓝海的探寻，杨茂义和他的金塔集团都在朝着新的目标努力着。他更像是一位在理想的道路上不懈追求的行者。

把企业当成艺术来做
杨茂义喜爱书法艺术，内心就带有一种理想和浪漫主义。然而艺术家可以只为理想而活着，企业家却必须兼顾生存、发展和理想。杨茂义从自己对艺术和经营企业的理解，找到了艺术与企业灵魂的相通之处，提出了“把企业当成艺术来做”的企业文化。
杨茂义用对待艺术的激情去实现一个又一个的企业目标；用做艺术那种脚踏实地的精神解决企业发展中的问题和困难；用艺术的灵感来洞察市场的机遇；用艺术家的博大胸怀去包容世界，道法自然，一切管理机制的根源都在于崇尚自然，按规律办事。
杨茂义认为，包容力是自己与人相处最大的优点，但有时也会成为自己管理企业的弱势。所以，杨茂义主张充分放权，即使发现员工工作中的问题也不会当场指出，而是回来后跟其主管领导说，让主管领导去执行，这样既提升了主管的威信，也培养了他的责任心。
杨茂义很重感情，更是将感情作为企业管理的基础。杨茂义将企业发展分三个阶段：一是感情阶段，二是利益阶段，三是道德阶段。第一个阶段必须打造好。他把每一个员工、每一个合作伙伴都当做家人和朋友对待。对待员工，解决他们的实际困难，给他们提供平等的升职机会，让员工对组织有一种归属感，一种依赖，一种寄托。杨茂义更愿意与员工一起分享利益，今年是自己创业10周年，为了感谢一起走来的伙伴，除了正常的分红之外，他还自己掏钱给每一位高管买了一辆奥迪。有了深厚的感情做基础，在满足员工的基本生活需求之后，给予他们合理的物质享受，再给他们社会地位。企业形成了强大的凝聚力，每个人的主动性都非常强，从根本上解决了很多企业诟病的执行力低下的问题。
也许是党委书记出身的缘故，杨茂义非常重视员工的思想工作，在员工尤其是领导干部的选择上，“德”是放在第一位的。民营企业对党支部的设立大多流于形式，然而在金塔，从集团到基层每一个车间，都设置了党支部，每个部门的领导都是双配，虽然每年集团要多拿出几十万的工资，但是从起到的作用来看，能多创造几百万的价值。

打造永远的朝阳产业

虽然也经历过创业的艰难，但是杨茂义的战略决策没有错，在这个朝阳产业中，金塔集团顺利前行，仅用了4年的时间就实现了企业成立之初设定的用10年时间打造“3个1”的目标：资产1个亿，产值1个亿，销售收入1个亿。在如今企业的产值和规模都已经达到4个亿的基础上，金塔又定下了再用10年实现“3个百”的目标：市值、资产、销售收入都达到100亿元。
敢提出100亿元的目标，杨茂义是不是有些好高骛远？因为随着企业的逐步发展壮大，越向上走会越艰难，其复杂指数是呈几何倍数增长。这也是绝大多数企业停留在中小企业的阶段，难以实现跨越式增长的原因。而杨茂义认为，企业发展要突破天花板的路径之一就是打造永远的朝阳产业，金塔集团是通过辣椒种植快速崛起并成为行业领先者的，要打造永远的朝阳产业，就必须不断地引入活力与创新，开辟产业蓝海。
于是，金塔集团利用领先的研发能力和资金实力，将产业链的上游延伸到全产业链模式。其产业链包括辣椒种子培育、种植、收购、加工、销售、食品、化工、科研八大内容。其产品涵盖了从初级产品的辣椒种苗、干/鲜（冷冻）整椒、辣椒颗粒，到中端产品——吉塔牌辣椒酱系列，以及高端产品辣椒红色素及辣椒精。
如果一定要给杨茂义的企业家风格一个定位的话，那么他不是战场上的斗士，而是一位在理想的道路上不懈追求的行者。不管是全产业链模式，还是对行业蓝海的探寻，杨茂义和他的金塔集团都在朝着新的目标努力着。但是杨茂义也坦言，不管下一个10年能否实现100亿的目标，他都会在55岁时退休，开始过自己的“第二人生”——研习写作和书法艺术。也许正是这种拿得起、放得下的大气成就了他的企业家精神，成就了金塔集团的今天。
（编辑：可潇wqz3217@163.com）

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