中小企业如何应对钱荒

经济运行有特定的规律，我们称之为经济周期，经济周期有高峰和低谷。

老板的真本事，不是表现在高峰期，谁能安然度过低谷或者在低谷获得快速发展，才是一个老板的真本事。实际上，很多企业在高峰期获得的利润，在低谷期会全部“吐出来”。

碰上一个经济周期的低谷已经够倒霉的了，如果三四个经济周期有低谷重叠在一起，那么就是老板的生死大限。 

现金流不足非常可怕 

目前，恰恰就是多个经济周期的低谷重叠的时期。

2008年开始的世界金融危机，至今影响尤存。这样的危机，50年至100年发生一次，我们恰恰“有幸”遭遇如此危机。危机对中国企业的影响比欧美要小得多，但对于沿海出口导向的企业影响非常大。这是第一个经济周期的低谷。

自2005年7月开始人民币汇改，人民币升值已经超过25%，目前仍然受到美国强大的升值压力。目前升值幅度已经接近中小企业所能承受的极限，因为中小企业是出口的主力军，所以受到长期压力的企业纷纷转做内销，加大了国内竞争的压力。这是第二个经济周期。

为了应对2008年的世界金融危机，中央出台积极的财政政策，标志是“四万亿”投向“铁公基”，带来的结果是通胀。这是第三个经济周期。

为了应对通胀，中央调整货币政策，货币流通量减少，银行把资金投向他们认为信用较好的大中型企业，小企业成为最直接“受害者”。这是第四个经济周期。

中国的多数产业，经过前期的自由竞争和垄断竞争阶段，目前正在迈向寡头垄断阶段。寡头垄断阶段的主要特征就是中小企业“批量死亡”，多数企业濒临死亡的边缘。这是第五个经济周期。

中小企业目前面临的困难是前所未有的，由于多个经济周期低谷重叠，并且短期内难以好转，所以，如何度过改革以来最艰难的日子，确实考验老板们的智慧。

多重经济周期低谷重叠，中国企业家遭遇严重的信心危机，已经不足以用“悲观”二字形容。

企业的困难，有两个综合表现：一是盈利减少甚至亏损；二是现金流不足。其实，亏损不可怕，现金流不足却非常可怕。那些轰然倒塌的大企业，往往并非盈利出现问题，而是资金链断裂。 

不要急于借钱

面对现金流不足，企业的本能是融资。不论那条渠道，不论什么代价，只要能弄来钱，就以为抓住了救命稻草。所以，私募融资、债券融资、内部集资、社会集资、高利贷等这些老板们非常陌生的金融词汇，一夜之间变成了热词。

既然银根收缩，那么就从体制外融资，于是，催生了有史以来最泛滥的“担保公司”。奇怪的是，“担保公司”不做担保，专做“高利贷”。

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