宋海聚：股权投资是地产业的利器

2011-12-5 14:36| 查看: 283195| 评论: 0|原作者: 赵旭东苗苗

摘要: 2010年，肯同企业集团正式更名为肯同国际集团，并形成了以地产开发管理运营和股权并购为核心业务的两驾马车，步入到一个高速发展时期。

凭借对房地产和股权投资的了解，宋海聚将股权投资的思想用在房地产上。“股权投资是房地产的利器。房地产股权投资在美国很发达，但在国内刚起步，是阳光产业。房地产的股权并购现在仍然可做，因为市场需求很大，需要整合的产品业务很多。”
事实上，这些年，私募股权投资巨大的赚钱效应吸引了众多机构想要进入河南市场，包括九鼎、深创投等在内的多家知名股权投资机构在河南开展业务，收获颇丰。宋海聚表示，股权投资在河南刚刚起步，关键是谁能发现“黄金”，如何开采这些“黄金”。
宋海聚一直在找寻合适的收购项目，他特别看好高端会所，“只要是好东西建出来，都能卖大价钱。高端会所、好的度假村，只要有很好的设计，很好的建设，就会有很大的市场需求。”
他表示，在这些持有物业上，股权投资、股权并购大有可为。而在地产领域的并购上，肯同主要立足于商业地产、商业设施、酒店等，并会收购一些高端会所，高档物业。不过此类并购存在银行不支持、政策不透明、法律法规不健全等问题。
而眼前的经济困境，反而成了肯同国际的并购机会。“当前的宏观调控对我们有利，有很多项目都在找我们合作。一些开发商拿到地后，再和我们合作，我们一般要控股。”宋海聚说。
对于被控股的企业，肯同给的条件非常优厚，会给被收购企业较大比例的分成，分成的利润比企业原先赚取的利润还要多。“企业都会算账，对于并购的条件他们会加以衡量。”相对而言，肯同理财管理中从企业的利润分成比较少，国内一些知名投资机构利润抽取比例达到20%，肯同抽取的比例只有3%。
对比一下，可以发现，这种思想其实就是他的“同盈模式”企业管理理论的延伸。宋海聚认为，做任何事情，要让参与者都能得到好处，各方同赢，这样做起来会更顺畅。
控股之后，宋海聚会按照一系列步骤，对并购企业进行改造，进而提高企业的盈利能力。“我们一般会收购年利润在500万元以上的企业，通过改造后，企业的利润会提升2~3倍。”
企业管理要人人参与

有一些亏损企业也会成为肯同的收购目标。河南某种子公司，尽管亏损，却获得政府的政策支持。这让宋海聚看到了其盈利的潜力，他为这家公司设计了发展路线，并绘制其发展蓝图。但谈到最后，这家公司后悔了，拒绝了肯同的并购要求。至今，宋海聚依然非常遗憾，“那项目真好啊，就怪他们思想意识跟不上。”
谈及中小企业面临三高两荒问题，宋海聚叹了口气说：“中小企业都说自己难过，没钱你怎么不找人合作啊，你缺钱我们可以入股，搞股权投资，你不就不缺了嘛。”
谈及被拒原因，宋海聚说，河南很多企业是家族企业，企业家把企业看做自己的财产，用钱等各方面习惯了自由，不受制约，如果外部资本介入，会让其感觉不舒服。另外，河南不少企业家都很低调，参加某些活动很乐意，但就是不发言，也不愿意交流、沟通。
但这并不会打击宋海聚股权并购的热情。“中国资本市场刚刚起步，很多企业的质地都非常好。”宋海聚说。只要是好项目，我们是很愿意参股投资的，我们看的是行业的远景而非眼前。
宋海聚说肯同走到今天不能把功劳归结到自己身上。肯同集团在管理方面有委员会机制，很多事情由委员会讨论协商决定结果。“所以我很轻松，我们也不找外面的老师给员工搞激励方面的培训，不是他们不好，是因为我们更清楚自己想要做什么。”肯同的企业管理始终坚持着大家参与参加管理的原则，即便是每周的例会，例会长也由中层员工轮流当选，“今天要讨论什么，决定什么，会议全部由例会长安排。这就是我们的管理原则：参与发展、平等沟通、员工受益、服务社会。”
宋海聚不断贡献着他的商业思想：强调团队的力量，强调管理是不断实践的艺术，强调积极、诚实、善良等“正念”。我们期待，宋海聚和肯同团队在这样的管理机制下迸发出更强大的势能，在商业地产与股权投资领域越走越好。

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