“家文化”的力量 问及高祥文仕邦的独特之处,他提到了文化。仕邦的企业文化定义为家文化,即建立一个充满家的亲情的企业,在相互信任,相互鼓励,相互理解中拼搏进取,共同进步;没有排挤,只有不断的鼓励;没有官僚,只有亲切的问候;没有责怪,只有不断的自我反省的企业文化,为员工提供一个实现自我价值与社会价值的广阔舞台。 在家文化的引领下,仕邦内部充满了家人的亲情和团结一心的斗志。所有仕邦人都坚信,他们能创造优质的产品,他们能提供贴心服务,他们能铸造行业知名品牌。因为没有家能更让人感觉到温暖,没有家能更让人充满了凝聚的力量。 如今,仕邦的年生产能力可达5000吨,品种涉及杀虫剂、杀螨剂、杀菌剂、除草剂四大系列100多个产品。目前销售网络覆盖全国28个省、市、自治区,拥有400多家密切合作的客户,除进行国内销售外,还进行产品的出口加工。 曾经有人这样比喻企业文化:“一个狮子带领的羊的团队往往可以战胜羊带领的狮子的团队,这只狮子就是通过它内在的激励机制所呈现的‘企业文化’形成合力和战斗力的。” 高祥文给企业的发展注入了浓浓的亲情,这种亲情爆发出巨大的合力和战斗力,促使着企业向更高远的天空飞翔。 建立一个世纪加工企业 关于五年计划,高祥文说,在规模上每年要以40%的速度增长,在盈利水平上要以50%的速度增长,企业在2015年要做到3个亿以上。 这个计划是在2010年的业绩基础之上做的,所以,仕邦有信心去实现这个目标。 仕邦有人员、资金、证件、市场等优势条件做支撑,他们以这些优势条件为基础进行强化和提高。首先在人员规模上拥有一支年轻化、知识化的队伍,大学以上学历占80%以上,聘请10名大学院校中的博士、高级研究员为公司技术顾问,与全国35家省级科研单位及农业大学建立了密切合作关系。仕邦倡导的是以优厚的待遇来吸引人才,以优秀的人才来拉动企业的发展。 从市场规划来讲,要保证三个亿的话仅做局部地区是不行的,仕邦的规划是以山东为核心,像剥洋葱一样,一层层向山东、江苏、安徽、湖北、河南、河北等地扩展。在渠道分布上山东要做到每个县都有一个经销商。江苏、安徽、湖北、河北要做到每个地区都不少于几十家经销商。 仕邦将来还会考虑走连锁路线,高祥文说,连锁要首先考虑价值问题,给经销商,给农民能够提供什么样的价值。还有就是融资问题,光靠企业的资金是不行的,必须依靠第三方的经济支持。等这些问题都解决后,仕邦的最终目的是建立一个世纪加工企业。 仕邦 的“仕”字意为“士而优则仕”,邦字意为“联合、国家”,由此仕邦二字的整体意思为“有识之士的团队”。 未来,这个有识之士组成的团队让我们充满了期待,因为我们看到了他们探索前行的身影,也感觉到了一种强大的“仕邦力量”的崛起。 更多资讯请关注销售与市场微信公众号。 ![]() 责任编辑: 赵艳丽 责任校对: 肖亚超 审核:徐昊晨 免责声明:本网部分文章来源于第三方平台,不代表本网观点,如有侵权请联系我们删除! |
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