书店，活着！

2011-12-27 11:01| 查看: 309709| 评论: 0|原作者: 苗　苗

摘要: 实体书店的救世主也许是政府，但却不应该仅仅是政府，坚持自己的，需要承担坚持梦想带来的阵痛，妥协，意味着你将失去梦想。在这两个选项中，中间点几乎无从寻找。

像城市之光与书是生活这样有着坚定信念的书店其实不在少数，但随着人力和房租成本增加、网络购书渐成习惯、图书利润微薄等诸多因素影响，这样的坚持显然已经开始凸显出危机。据张均鹏自己说，城市之光已经走得非常艰难，一直都在保本和亏损之间挣扎。
李依宁也给记者算了一笔账，每个月45平方米的房租3000元，人员工资将近4000元，再加上每个月进书款项和水电等额外费用，每个月要支出近1万元，按照目前售卖图书的数量，按照平均每本书30元来计算，每个月要至少售卖300本书才可以达到收支平衡。“平摊到每天，我们将近要卖上10本书才能够维持正常开销，但是每天的出售量远远达不到这个数字，礼拜天还好一点，星期一、星期二几乎一本书都卖不出去。”李依宁说，“有时一个月我们能盈利几百块钱，就觉得挺高兴。”
书是生活同时还提供免费无限量借阅服务，且价格极为低廉，其学生卡每个季度只需缴纳60元，即可免费无限量借阅图书，年卡也只需200元即可。“其实我们真的是为了能够做一些事情，真没拿书店当生意来做，这样的价格我想在全河南即便是全国也比较少见。”
城市之光的会员卡年费也在500元上下浮动，“我们曾经想得很单纯，没想过盈利，原来会员在书店看书是提供的免费服务，现在我们已经开始准备加收费用，我想这个概念应该渐渐地推广出去，不然我们真的是很难生存下去。”张均鹏说。
谈到光合作用的倒下，张均鹏很无奈地笑了笑，说；“其实我们离死也不远。”
其实除了这些坚持自己个性的书店之外，河南另有一家民营书店的动作颇为引人注目。阅开心书社，目前在郑州有3家书店连锁，其中360国贸广场店是近半年刚刚营业的书吧，另在洛阳有一家2000平方米的大型书店，并且马上在洛阳开第二家定位更加高端的书店，营业面积将近1500平方米。
在书店营业额普遍低迷的大行情下，阅开心的进军速度和开店规模让很多人不理解。阅开心营销部负责人马强对此表示：不断地开新店和大店，其实也只是为了生存。“图书跟超市售卖商品某些程度上是一样的，都靠走量，既然微利，就要靠量取胜，不然书店基本上没有活路了。”据他介绍，阅开心8、9、10三个月的图书销量一直在攀升，不存在什么亏损和利润低的情况。说到城市之光等书店的状况，马强感叹道：“只能说他们进的书都太好了。”
转型，其实早在前些年已经开始，光合作用的倒掉其实只是将这种现象集中地让人们开始关注。
坚持自己的，是对梦想的尊重，但只要书店还牵扯到经营，就不可避免地陷入世俗与文艺的艰难抉择。

挣扎转型

“要我说，这个行业就不该生存，因为根本没有你的生存空间。”开书店的张均鹏也许说的是气话，但是如果按照目前的状况，书店的营业额确实很难维持目前的支出。
于是大批书店开始自己的转型之路，将各种相关的产业类别附加到实体书店的经营中。
目前，城市之光依托自己380平方米的营业面积，开始与郑州市内另外一家颇有名气的原创演艺吧7LiveHouse合作，分摊房租，并且增加酒水和门票的收入。
城市之光的坚持透着些许无奈。英典书社则开始向国学培训伸出触角，与某书院合作，开展对成人和孩子的国学培训，通过书店售卖图书集合一些喜欢国学知识的人，通过讲座等形式收取费用来维持书店的正常开销。“不单单这些，包括古琴、书法、绘画等，我们均有涉及。书店和培训是相辅相成的，也算是我们转型的一个方向，单靠书店确实难。”
相对于它们，书是生活书店的转型之路更为艰难，46平方米的面积，已经很难再复合其他元素，目前书店开辟了一个书柜做手工艺品售卖，利润虽然比图书高很多，但营业面积的限制依然让它们的转型之路变得举步维艰。
对于书店的转型，阅开心书社和英典书社都表示应该找准自己的实际，马强表示，阅开心新店规模的扩大其实也是为了提升书店的服务，包括会员区的打造，电影区、咖啡区质量的提高，从而带动其他消费的提升来赚取利润。

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