思辨与预测：强与大的螺旋式上升

2012-1-11 13:36| 查看: 374776| 评论: 4|原作者: 刘春雄

摘要: 单一品类的企业由于只有一个品类支点，不具备长期抗风险的能力。中国企业必须建立产业思维，掌控全局，预测未来，从产业演进的规律中找到自己的位置和未来发展的方向。

从家电行业脱胎换骨的企业是三星、索尼。三星的拓展路线是：彩电→多品类家电→芯片→IT→外显→设计→金融。三星的做法，学术上叫做产业集成，郎咸平教授称之为“垂直整合系统”。三星的终端产品，比如彩电、手机并不赚钱，但三星整体是赚钱。
中国家电企业与三星、索尼的差异，不是规模的差距，而是小学生与大学生的差异。当世界顶级家电企业纷纷实现与IT业融合的时候，中国的家电企业仍然只是在家电业的小圈子里转悠，这样的家电企业未来很难有出路。
一线家电企业大致要经历四个产业周期：第一产业周期，成为单一品类的大佬，如中国的长虹、创维等；第二产业周期，成为多品类的大佬，如海尔、美的、TCL、松下、日立等；第三产业周期，形成“多品类家电+IT”的产业架构，比如西门子等；第四产业周期，形成“多品类家电+IT+明星产业”的产业架构。
从中国家电企业的发展看，多数还处于第一或第二产业周期，任重道远。

IT行业：PC被边缘化

联想不仅是PC品类的大佬，而是老大。在并购IBMPC之前，联想有丰富的想象空间，除了做中国的老大，还有广阔的世界市场。但是，并购IBMPC后，联想的想象空间在哪里？
在被称为高科技的IT业，PC其实是其中技术含量最低的行业，是与家电企业差不多的“组装行业”。正因为如此，IBM、HP已经或者正在剥离PC。
在英特尔引领PC产业的日子里，英特尔每推出一款CPU，都能够给PC产业注入一支兴奋剂。现在，苹果和三星抢走了英特尔的风头，消费者对CPU的关注度降低，对产品体验和创意设计的关注度提高。这并非联想的强项。
或许随着IT主流企业剥离PC，联想的市场份额会继续提高，但在一个关注度不断下降的品类里，市场份额的提高对曾经跻身三强的联想并没有本质的意义。仅仅做PC，未来是被整合的对象，而不是整合的主体。
在IT行业，PC将越来越边缘化。未来IT业的方向大致为三个：一是IT终端与时尚产业的结合，三星、索尼和苹果是其代表；二是无所不包的网络业，谷歌、百度是其代表；三是提供客户解决方案的综合体，IBM是其代表。
在IT业的未来中，联想的位置在何处？

食品行业：大佬地位难以撼动

中国的方便面行业已经基本实现了产业集中，新品牌或小品牌已经基本没有机会。“五谷道场”的沉浮就是最好的说明。
进入新品类的机会也大大减少，除非有资本的力量实现并购，白象和华龙这样单一品类大佬成为多品类综合体的难度很大。
统一和康师傅不仅是方便面品类的大佬，而且在饮料、休闲食品、食用油、连锁等领域同样杰出，除非他们自身犯错误，撼动他们有相当大的难度。
即使像统一、康师傅这样的多品类综合体，与雀巢这样的企业相比仍然是小巫见大巫。1867年创立的雀巢，其产品线包括饮品、咖啡、冷冻食品、冰淇淋、巧克力、糖果、婴儿麦片、奶粉、烹饪制品、宠物食品、药品、化妆品众多品类，品牌包括雀巢、美极、美禄。
雀巢曾经因为产品质量问题遭遇世界性的危机，曾经出现世界性的反雀巢运动，但雀巢就像一片森林，一颗树可能倒掉，一片草可能烧掉，但一片森林永存。

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