年薪30万之领导是被逼的

2012-1-31 10:08| 查看: 707904| 评论: 4|原作者: 于扬利

摘要: 如果一定要做领导，性格修炼将是一个痛苦过程。以前对事不对人，而领导却要“重人不重事”。过于看重自己内心的感受、坚持自己的原则、不能“八面玲珑”处理人际关系，将影响此人的领导力。郑婷用“人性的弱点”小试牛刀，很快说服刚愎自用的老板于涛，亲自参与高层管理 ...

向失败者学管理

“于总，有一位管理者你肯定认识，我下面给你介绍的，就是他的情况。”喻磊登门，开始给于涛讲故事。喻磊研究人性的弱点，知道大人物都喜欢听故事而不是听道理。
一位管理者的烦恼：
自身有着良好的自律性，但是无法将自身的优良品质带动、植入到团队中。
团队内部内耗严重，无法与其保持思想的统一性、一致性。
自身陷入诸多事务性工作当中，更多时候被迫地亲力亲为，消耗其时间、精力，还有可能费力不讨好。
需要群策群力时，找不到依靠，会议流于形式，无奈“一言堂”。
选择的“空降兵”多死于“水土不服”“急功近利”“暗箭伤人”“拉帮结派”。
曾经的核心员工（甚至于救命恩人），到头来反戈一击。
组建“管理学院”，毕业生中就有一部分成为对手，空为“为他人作嫁衣裳”。
常常感慨自身的幸福指数还不如基础员工。
“这是谁啊？”于涛疑惑，因为说到他内心里去了。自己在企业里，何尝没有这些烦恼呢。
“这位管理者你认识。我知道于总欣赏毛主席，常常用毛主席的战略故事教育大家。这是向成功者学习管理。而今天，我们换一种思路，向失败者学管理！于总，你看看，这些问题是不是我们中小企业里，常常碰到的管理问题呢？
这个人物，就是毛主席的对手，失败者蒋介石！蒋介石很自律，不奢侈不浪费，甚至连茶叶都不喝，只喝白开水。然而他的那些手下呢？你比我还了解！团队内部内耗，更不用说，蒋介石的团队里，白崇禧、李宗仁、阎锡山等帮派，嫡系、杂牌军种分类，都比较多。很多事情亲力亲为，亲自上前线指挥战役也不止一次两次了。后面的历史故事，于总知道得比我更多。蒋介石也在反思，他在管理上的失败，幸好到了台湾，他发现了问题，治理得非常不错！”
“只有避免了失败，才能成为成功者！”
于涛一拍桌子，有道理！可是，道理不用多说了，如果对企业管理有利，又该如何做呢？
“有没有一种适合中小企业管理改革，还能规避风险的方法呢？”
有！OODA包以德循环体系（Observation-Orientation-Decision-Action 观测、定向、决策与行动），用以诊断、解决中小企业管理问题。
“狼行天下”项目就是OODA体系的营销团队诊断的小项目。今天小试牛刀，已然让于涛折服！（未完待续）

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