如何为品牌升级提供组织保障

目前，中国大多数企业都可以归结为渠道驱动，渠道部门在整个组织体系中往往处于中心地位。相比之下，负责品牌的部门实际上处于从属地位。渠道驱动和品牌驱动两种不同模式下的价值链构成有显著差异，渠道驱动的模式可以描述为：以渠道拓展统领全局，基于渠道开展产品销售，基于业绩导向实施招商，通过渠道网点的拓展来形成品牌影响，以销售部门为核心统筹产销协作，侧重通过经销商自行进行品牌建设，注重以提升业绩为核心的促销推广。
品牌驱动可以描述为：以品牌运营统领全局，基于品牌战略及销售数据进行研发，根据品牌规划实施经销商招商，通过品牌的影响力来推动渠道的拓展，以品牌部门为核心统筹产销协作，由品牌部门统一管理品牌形象的规范表现，注重以品牌为核心的整合营销传播。
大多数采用渠道驱动模式的企业，其所在行业通常正处于快速发展阶段，行业竞争水平还不高，消费者行为尚不成熟，对品牌的重视程度还不高，渠道和促销是最为有效的环节；而随着行业竞争的加剧，消费者行为渐趋成熟，渠道驱动转换为品牌驱动成为大势所趋，如不能及时转型，原有的竞争优势无法持续。

驱动模式下的组织变革

品牌驱动下的组织变革
企业如何完成从渠道驱动到品牌驱动的转变呢？
1.企业必须构建以品牌为核心的管理体系，建立专业化的品牌管理部门。管理层应当为品牌管理提供足够的资源，制订高效的品牌管理流程，从品牌的设计、开发、试点到推出以及对品牌的整个生命周期管理，都需要持续地、一致地对涉及品牌所有决策的管理。
2.要统筹管理品牌形象，由专业部门对品牌和产品进行持续性跟踪和监控，根据品牌发展周期各阶段的需要制订针对性的评估标准。比如：短期目标——提高品牌知名度，认知度；中期目标——扩大市场份额，提升顾客满意度；远期目标——提高利润率，提升消费者品牌忠诚度。
企业在进行品牌形象管理时，必须立足长远，必须建立长期战略并一以贯之。如果品牌形象不统一或频繁变化，顾客就会感到迷惑，顾客对品牌体验的“不一致”非常敏感，品牌是一种承诺，如果你违背了这个承诺，你就失去了信誉。只有长期一致性的管理之后，品牌的最大收益才能体现出来。

如何建立品牌管理体系
如何才能构建高效运营的品牌体系呢？一个成功的品牌离不开组织的保障——建立品牌管理部门。一个规范的品牌管理部门应该承担以下职能：
1.规划职能：品牌部应对品牌的结构、方向、发展策略进行系统的分析和规划，确定策略思想和策略目标。2.执行职能：品牌部按照品牌的策略规划安排具体的工作，负责与相关部门沟通或下发指令，要求完成规定的品牌建设工作，并对实施效果承担责任。3.监控职能：品牌部应当对品牌的发展状况进行跟踪评估，掌握品牌各项指标和发展趋势，从中发现潜在的问题，确保品牌的健康成长。4.研究职能：品牌部对品牌建设的各项方法进行分析研究，从创新的角度来挖掘品牌建设的机会点，确定构建品牌思想、品牌定位、品牌概念等品牌要素。
实际上，许多企业设有品牌管理部门，这些部门之所以没能发挥应有的作用，是因为该部门往往孤立存在，无非与其他部门实现战略协同。笔者根据多年经验，品牌部门要想实高效协同应做好以下七点。

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