大市场就在眼前,用品牌抢占,要把牢三个关键点。 抢先做老大 每当一个大的商业机遇来临的时候,抢先进入者,容易形成优势,并不断进行优势富集,成为行业“巨无霸”,而且行业巨头一旦形成,跟进者将很难超越。因此,认清形势的企业,在行动上要快,抢先在品牌空缺的品类先发声,占据品类老大地位。龙口粉丝具有300多年的悠久历史,龙大发现大好良机,抢先发声,在中央电视台一句“龙口粉丝,龙大造”,一举成为龙口粉丝的正宗。许多不知情的消费者还以为龙大集团在龙口呢。金龙鱼、双汇、蒙牛、都是如此。 创新换代,做足价值 无论是初步加工的大米、水果、冷鲜肉产品,还是像果汁、青稞粥之类的深加工产品,产品本身的差异性往往不够,消费者也不容易感知得到。要想卖出差异、卖出档次、卖出高价,就需要在产品的外在感观上更新换代、在工艺上推陈出新、在品牌内涵上赋予,重树品类标准标志,创造品牌溢价。 苹果哪里的好,“烟台!”许多人脱口而出。身处西北黄土高原区出口量全国第一的陕西华圣苹果怎么办?重建标准:高原脆,有“护照”,出口内销品质如一,这个标准让竞争对手无法攀比。 乌江榨菜率先扛起品类代表的大旗,将传统涪陵榨菜工艺进行挖掘提炼,“三清三洗”、“三腌三榨”,“新”工艺使乌江榨菜超越传统,成为涪陵最好的榨菜。 上天入地,战略要有高度,战术要落地务实 上天是指,企业在战略步骤上,在品牌发展上要有全国和全行业眼光,不要因目前是区域性小企业而自顾自,走一步看一步。否则不是走不远,就是迷失方向。 上天还指,做事是立意要高,要适时地高举高打。 农产品品牌在当地往往是产地的名片、政府的脸面,做好了可以带动地方经济,为地方政府解决三农、就业等许多问题。因此,企业家要把企业的品牌营销,融入国家、当地政府和行业行为当中,善于整合地方政府、行业组织、专家学者、新闻媒体、营销外脑等等各种资源,争取他们的支持,不仅可以大大降低成本和风险,而且是最好的信任背书。 入地是指,战略一经确立,战术上一定要追求落地,追求实效。入地,首先要求要战术聚焦,首先在区域内做强,建立战略根据地。 仲景香菇酱在其老家河南南阳西峡起步,之后在南阳将市场做实,将品牌做强,成为当地无与伦比的强势品牌,锻炼了队伍,摸索了模式,现在进军全省、全国。 现在是现代农业深入发展的时期,是厨房餐桌产品和品牌大批诞生,开始走出区域做品牌、做大市场、做高端的集中发力期!我呼吁,农业产业化企业、传统的区域性老字号企业、出口食品企业,要打破心智屏障,引入先进的品牌营销手段进行突破创新:要学会包装产品,让“土产”不再“土气”; 要会做价值,让产品升值、让品牌卖得贵;要学会整合资源,内外借力把规模做大;要学会宣传产品,让特产走得更远、走遍全国! 更多资讯请关注销售与市场微信公众号。 ![]() 责任编辑: 赵艳丽 责任校对: 肖亚超 审核:徐昊晨 免责声明:本网部分文章来源于第三方平台,不代表本网观点,如有侵权请联系我们删除! |
销售与市场官方网站
( 豫ICP备19000188号-5 )
GMT+8, 2025-2-23 18:04 , Processed in 0.037297 second(s), 20 queries .
Powered by 销售与市场网 河南销售与市场杂志社有限公司
© 1994-2021 www.cmmo.cn