汪战仓：亮剑精神

2012-2-20 11:16| 查看: 299201| 评论: 0|原作者: 刘省平代刚

摘要: “亮剑”是一种大无畏的精神，纵然寡不敌众，纵然深陷重围，但敢于战斗到最后一人，一句话“狭路相逢勇者胜”，剑锋所指，所向披靡，这是我们的“军魂”。企业也如同一个军队，尤其是掌托人更应具备“亮剑”精神。在中国三秦大地上，有这样一个人——汪战仓以及他所带领 ...

汪战仓的这些思考在当时不但具有深刻性，而且具有周密性和超前性。在县级领导的支持下，成立县“技企结合”工作办公室，设在县委农工部，尽快研究制定相关政策文件；要求农业、林业、科技等部门选派技术骨干入驻企业，由企业做好技术干部的选聘和待遇落实工作。随后，县领导将荔民连锁公司建设纳入县政府重点项目，多次召集土地、城建、经发等相关部门，研究协调企业用地和项目规划等问题，紧接着，县委、县政府关于支持“技企结合”“技物结合”的相关政策出台，县委农工部、县科技局、农业局、红枣局等部局领导亲临荔民连锁公司，实际解决各种具体问题，各种技术干部相继到职上岗，政府推动的各项具体措施一项一项落到了实处。从此，荔民公司的“农资农技双连锁”，这一具有开创性的服务现代农业的新生事物，开始在大荔县生根发芽，开花结果。
荔民公司从2007年开始筹建，2008年春季正式投入运营，虽然实际运转只有四年时间，但是显示出来的巨大作用确实有目共睹，得到了各方面的认可和赞扬，如今的荔民连锁已经形成了一个庞大的农资农副双向流通体系，为下一步运作整个陕西省市场奠定了坚实基础，开辟了荔民公司发展的新纪元，也更进一步推动了农村市场化渠道整合的步伐。

成功，六个理念
凭借“亮剑”精神成功的汪战仓成为农资界的名人，许多同行纷纷向他“求取真经”，每次面对这种情况，乐于分享的汪战仓总会给出自己的回答，他说：“荔民公司的创建、成长和发展，绝不是空穴来风。我们企业积极主动，适应不断变化的时代要求，在创新农资农副经营模式，占领农业产业发展制高点。” 其中，“六个理念”成为汪战仓津津乐道的成功版本。
1、企业发展要紧抓时代机遇
民营经济作为改革开放过程中发展起来的一种经济形式，在转变发展方式的深刻变革中，既面临重大机遇，也面临严峻挑战。把握机遇、迎接挑战，关键是要认清其所处的历史方位。俗话说：“方向对头，永立潮头。”民营经济一旦汇入我国发展方式转变大潮，就应紧抓机遇，不断进行自我转型和创新。荔民公司从创业以来一直是审时度势，紧抓机遇，顺势而谋，借势而动，因此才能取得很好的发展。
2、企业发展要不断更新观念
在民营企业里，一般是老板多，企业家少。如果企业的带头人素质不提高，科学发展观就理解不了，掌握不了，贯彻不了，企业就谈不上什么发展。汪战仓说：“一个公司的带头人要有长期坚持学习的精神，并且通过不断的实践，具备较强的战略创新能力、现代经营管理水平和高度的社会责任感，使自己成为一个真正的现代企业家。思路决定出路，把老板培养为企业家，让老板转变和更新思想观念是先导。”
3、企业发展要整合利用多方资源
以扬长避短和合纵连横为工具的对内、对外资源整合，是助力企业腾飞的有力双翼。荔民公司以独资为基础，融汇诺邦公司、龙达公司的资金，在争取国家项目资金扶持的基础上，坚持走市场化运作的路子，逐步形成“三方联合，上下贯通”的资金融通格局，确保荔民农资融资渠道畅通，企业正常运转。此外，荔民上联厂商，下联农户，通过连锁经营模式，服务“三农”，实现了多方共赢。
4、企业发展要不断进行自主创新
汪战仓认为，企业要切实解决“成长中的烦恼”和“发展中的困惑”，创新是必由之路。文化创新要特别注意从“老板文化”向“企业文化”转变；技术创新要学会借梯上楼、借鸡生蛋、借船出海；管理创新要着力推动家族式管理向现代企业制度管理的转变。企业管理是“两本管理”，一个是人本管理，一个是成本管理。要坚持以人为本，由传统的“资本发展战管理”转为“人本管理”。
5、企业发展要注重人才队伍建设
荔民公司根据“培养人、造就人”的理念，多年来企业始终把提升员工的素质和能力作为关爱员工的重中之重。重视加强骨干队伍建设，大胆启用有文化、有思想、有技术的员工，建立了以管理为龙头，以技术、经营为核心的团队近200余人。专业、务实、高效的服务人才团队对荔民连锁的发展壮大插上了腾飞的翅膀！
6、企业要发展需建立长效运行机制
荔民公司独创的创新型农资经营模式——“荔民模式”，综合了“专家大院”、“科技特派员”、“科技示范基地”、“科技培训”等多种科技服务形式的优点，变单项服务为多项服务，变短期行为为长期行为，注重了科技服务工作的系列化和整体化，形成了依靠科技解决“三农”问题的长效机制，促进了新的农村科技服务体系的形成和发展空间。

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