一家哭好过众人哭：范仲淹的为官之道

2012-2-20 15:29| 查看: 182274| 评论: 0|原作者: 郭特利

摘要: 范仲淹是北宋著名的政治家与文学家，其流传最广的作品当首推《岳阳楼记》，其中的“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”，不仅深刻描述了他当时的政治胸怀，也间接刻画出其善良的人性本质。纵观范仲淹的官宦职涯，一直以百姓、人民的福祉为主要考量，以国家安危为首要目标 ...

范仲淹是北宋著名的政治家与文学家，其流传最广的作品当首推《岳阳楼记》，其中的“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”，不仅深刻描述了他当时的政治胸怀，也间接刻画出其善良的人性本质。
纵观范仲淹的官宦职涯，一直以百姓、人民的福祉为主要考量，以国家安危为首要目标，在其副宰相任内，广为兴学。更难得的是，范仲淹在未有军旅经验时，曾以文人领军，协助宋仁宗平定西夏叛乱，展现其“跨领域”的高阶管理才能。之后，又协助宋仁宗打造“庆历之治”，深获百姓爱戴。纵观其一生，不仅可被尊为政治家、文学家，也同时被奉为军事家与教育家。
近来重看范仲淹生平轶事，发现范仲淹的不少施政理念，不仅在当时宋朝是了不起的政治功绩，甚至在一千年后的今天，对企业经营而言，仍是了不起的“先知”，值得参考与学习。
当时，范仲淹看到监司簿上有品性不好、不适任的官员时，便想一笔勾销，免除其职位。而宰相富郑公劝阻说：“一笔勾销官位很容易，可是恐怕被免职的官员一家人都会哭啊！”
乍听似乎言之合情合理，但范仲淹却以“免职不称职官员是一家人哭，留任不称职的官员是老百姓一路哭，哪个比较严重呢？”的犀利回答，来反问宰相富郑公。
在当时普遍官官相护的官场风气中，范仲淹“宁可官员一家哭，不愿百姓一路哭”，堪称政治家的爱民胸怀。以现代企业经营来看，此种价值观，更是高阶管理者与领导人必须具备的准则，又是有时不得不为的“残酷”。
企业经营时，不免遇到类似的情况。面对组织内不胜任的主管时，尤其是经辅导培训后仍未能改善者，是应该避免“一家哭”（留任不胜任的主管），还是应该避免“百姓一路哭”（将熊熊一窝）？
现代企业未必有古代官官相护的官场文化，但类似当时宰相富郑公的表面仁厚、其实妥协的性格仍然普遍存在。往好处看，似乎在照顾员工，但从长期看，不免损伤公司整体竞争力与股东权益。
其实，现代企业经营者应当比范仲淹更能“壮士断腕”，避免更大伤害。因为在封建帝制时期，官员被解职后，可能找不到其他工作；而如今社会多元化，在一个企业未能表现良好的主管或员工，可能在其他企业或舞台有更适合他专长的表现。若此，只要在过程中遵循法律，尊重员工，何尝不是企业与员工的双赢？
企业领导者，包括中阶经理人，都有其被赋予的企业目标与社会责任需要完成。“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”可能是过高的道德标准，但在关键时刻，具备“与其百姓一路哭，不如官员一家哭”的判断标准，可能是管理者有时不得不为的果断决策！
（作者是投影机领导品牌——奥图码Optoma亚洲区总经理，Telly.kuo@optoma.com.tw，微博http://weibo.com/tellykuo）

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