召城的风铃响在耳畔——勇担社会责任

2012-2-24 10:50| 查看: 259603| 评论: 0|原作者: 汉明

摘要: 内蒙古有影响力的企业家还有一个特点，他们往往给人感觉不是纯商人或者小商人。这些企业往往把商业价值立足在社会视角上，内蒙古的企业要卖东西要挣钱，但更多传递的是社会价值观，而不是就告诉你“我的产品有多好你买吧”。伊利致力于成为社会责任企业，发展绿色战略， ...

中国社会科学院2010年11月3日在北京发布了《企业社会责任蓝皮书》，指出，我国企业社会责任指数整体偏低，70%以上的百强企业还在旁观。
经济学者陈淮认为，市场经济下企业的社会责任，首先是创新。通过技术创新、制度创新，在不断提高效率的过程中让社会在同样投入下获得更多、更好的国民福利。企业是市场经济下最主要的创新力量。政府的任何政策、社会的任何要求，首先是要鼓励、支持、推动企业去创新，而不是约束、抑制以至于去“消灭”企业或者迫使它们去“裸捐”。
笔者就永业集团的社会责任特征采访了郭晓川博士。
笔者：永业用经济学家的脚走通社会学家的路。
郭晓川：本来经济学、社会学是一体的，你看最近几年的好几个诺贝尔经济学奖得主都是做社会学的，经济学就是让人最有福利最快乐，费孝通是社会学家，但你看他写的东西都是关于经济的。
笔者：永业集团在城乡一体化到来之前提前抓住商机，现在是向城市送健康、向乡村送财富，你如何评价这一决策？
郭晓川：咱们国家现在对“三农”问题这么关注，实际上“三农”问题最主要的问题就是买难、卖难，说到底是城市市场和农村市场是两张皮，不对接。按理说市场空间和地理空间应该是一体的，我们国家农村问题主要是农村和城市的体制分割，人的方面是两种户口，土地性质也是两种，什么都是两种，“三农”问题的核心就是农村市场和城市市场一体化或者互通的问题，这个问题光靠政府解决不了，真正得靠商业的力量、企业的力量来解决。因为政府现在很关注这个事，这也是中国在解决“三农”问题当中巨大的商业机会，这里面是有商业利润的。永业作为一个企业也要创造利润，是要从这里面赚钱的。
笔者：不是空喊责任感。
郭晓川：企业的社会责任是靠给社会创造价值实现的。永业不是空喊口号，它是看到了巨大的商业机会。
笔者：永业用游牧文化的发展基因改造中国的农耕文化，那么它的文化整合难度是不是比伊利、蒙牛都要大？
郭晓川：它最大的难点是怎么样让农民相信这对他是有好处的。中国农民是最不容易被说服的，小农意识里边最大的问题就是保守求稳不创新，不敢去尝试新东西。你越不敢去尝试新的改变，城乡一体化的问题越难解决，不能光靠城市说农民应该怎么怎么着，但是人家农民该怎么做还怎么做，人家说我们老祖宗就这么着我们还这么着。永业设计这套商业模式是把你改变了，是为你好，事实上你也好了，所以现在最大的问题是怎么让农民认同这个做法。为什么永业刚起步的时候作了大量的试验田对比、科普宣传，农民一般不接受你给他讲道理，你必须先做给他看，他一看这个东西行，这样他才认可。或者一个村里面选一家做实验，说我给你白喷一年永业生命素你看看效果，后来他一看确实比别人提升了，这样他才能接受。我觉得根本问题还是农民的思想意识问题，很多东西迟迟接受不了，你怎么改变他们的意识问题，所以永业把经销商送到清华来学习，让他们接受这种观念。从这个角度看，永业的成长最主要是改变农民观念的问题。
有一位老外在考察了永业的科技服务站后说，永业不像个企业，而是一所学校，营销人员是致富教师，手把手教人怎么致富。
（编辑：任保才 renbaocai666@126.com）

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