“站队”考验下的生死抉择

2012-3-6 16:20| 查看: 303716| 评论: 0|原作者: 贾昌荣

摘要: 不“站队”，似乎缺少“靠山”，也可能会得罪两方而受“夹板气”，在工作中亦很难做到游刃有余；如果“站队”，就会得罪另一方。不过，也存在着这样一个群体：出淤泥而不染，在派系纷争中生存下来甚至获得成功。

“不站队”则是生存主义
在公司政治的博弈场上，“站队”的风险很大。在现实工作中，很多成功人士在职场中都“不站队”、不拉帮结派，保持自己立场，如此得以生存并取得最后的成功，恰恰是“出淤泥而不染”。当然，不排除某些人通过“站队”获得了一些机会，甚至获得了成功。但是，对于大多数人来说，这种机会可能都是暂时的，很难保持持久性的成功。
当然，“不站队”也可能有很多条道路可走。只不过有些路是“正路”，而有些是“歪路”，未必是正确的做法：
“墙头草”型
哪边硬就向哪边倒，这类员工往往看谁得势就倾向于谁，甚至从一个派系跳到另一个派系，这种是职场上最危险的做法。这类员工没有正义、没有信仰、没有意志力，混迹于职场，很难在工作中成就大事。并且，就如一个“叛徒”，另一方痛恨，另一方也不会给予足够的信任或重用。
执己见型
我行我素，这类员工不加入任何一帮一派，保持关系上中立，工作上的协调并进，唯工作为正义，却也容易拥有生存空间。还有一种情况，干脆走“第三条道”，不融合于任何一帮一派，或者独立成派，这也是很危险的做法，也容易遭受排挤与打击。
兼容型
左右逢源，这种员工善于整合企业内部各派系的工作，善于左右逢源，通过“和稀泥”使各方都能接受。同时，也使原本分歧的工作通过协调得以顺利执行。不过，并不意味着在充当“中间派”、“老好人”，而是善于沟通、协调，以及善于取各派系工作之长予以整合，以利于工作成果的实现。
   巧妙应对“站队”考验
     不可否认，“站队”常常是来自高层领导的压力与考验。作为员工，必须能够有效识别来自上层的邀约信号：高层领导的个人宴请，尤其是其他邀请对象都是其“嫡系”的情况下。或者，具有相同或相似职业背景的人聚会，如学院派聚会、专业军人派聚会。还有，如果领导单独宴请或者给予“好处”。另外，上层领导在内部选举、评议或考核过程中，发出暗示与信号……很显然，装糊涂与回避不是最好的办法，因为在企业里高层领导的目光与触角无所不及，作为员工你能逃到哪里？
站对立场
很多时候，员工都必须面对窘境艰难地做出抉择：面对企业内部不同派系的争论或争议的焦点问题上，必须投出自己的一票。或者，面对不同领导的指派，必须先决定先去指定哪一位领导的指令。或者，面对不同的工作机会，必须选择去跟随哪位领导去做事……其实，抉择很简单，为合理者投票，根据轻重缓急去安排工作任务，选择最容易发挥自己专长的工作……千万不要害怕自己的决定会带来恶果，必须坚持这样一个基本原则：站在企业立场上，支持正确的事，做对的事情！
再明确点，就是要工作关系“站队”，个人关系“不站队”。工作关系“站队”，在工作态度、立场、原则、方法等方面有所坚持，一切以企业利益为核心，站在对企业有益的一方。而个人关系“不站队”则是强调只尊重工作关系而不唯个人关系，大工作关系而小个人关系。只要坚持此原则，让各派系都知道你究竟是什么人，这就好办多了，而不要直接向他们说“NO”，直接拒绝并不是理想的应对之道。这样做至少可以让各派系知道，你不是他们的敌人，并且在他们正确的时候还会获得支持与帮助。
可以说，“不站队”的体验可能是很痛苦的，可能各派系会包容你，也可能各派系都会打击你。作为员工唯一的选择就是坚强地抗住，必须咬紧牙关进行“修炼”：
静观其变
要意识到，各派系矛盾激化之日，可能就是问题解决之时。企业最高层不可能希望看到内部纷争的局面，这样受伤害最大的是企业，就一定会着手来解决这个问题。GE前CEO杰克•韦尔奇在自传中说：“我的长期职业目标是当CEO，所以为实现我的梦想，我就一定不能让运转中的‘风车’发生倾斜。如果我抱怨这个体制，我就会被这个体制拿下。”其实，企业里的最高统帅往往不会对公司政治熟视无睹，会积极化解内部派系之争，除非没有察觉到“内斗”的存在。另外，内部派系之争到了一定程度也自然会见分晓，弱势一方有可能会主动或被动地退出。所以，完全可以咬紧牙关继续历练，静待拨云见日的一天。
夯实自我
一个员工在企业内部的积累，不仅是工龄、经验与资历的积累，更是信誉、形象的积累。如果在企业内部兢兢业业，在工作上做出成绩，不但不容易被挑出毛病，还容易被企业核心领导人物看在眼里，这样容易建立并巩固在企业里的地位。只要自己努力，只要自己做得正，只要自己干得好，只要自己有潜力，一定要坚持下去！这样就会不断为自己增加资本砝码，而不会为其他派系所轻易动。道理很简单，最高决策者没发话，他们敢拿一个关键岗位、关键人物“开刀”吗？所以，遇问题就躲，见困难就退，这不是职场中的大智之举。相反地，倒是要尽力置身于内部纷争之外，在此基础上去接受最大的挑战。
规范标准
在工作职权范围内，一定要建章建制，建立起业务上的“游戏规则”，并做到按规则办事。只要规则合理，并照章办事，涉及到自己的业务，即便各派系有所不满，自然也无话可说。诸如行政部门的派车业务，只要在制度中明确“提前预约”，并按预约先后顺序派车，就不会因优先给谁派车而出现矛盾或心理上的不舒服。所以，规则往往是化解矛盾的“金钥匙”，同时也是最好的“护身符”。
（编辑/陈昕chenxin3679@sohu.com）

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