鹰与变色龙：默多克的双面人生

2012-3-12 14:31| 查看: 256633| 评论: 0|原作者: 潘启雯

摘要: 沃尔夫在《一个人的帝国》中着力探寻默多克复杂的“隐秘世界”，以及种种矛盾的源头。他最后发现：“默多克就代表着终极市场，他充分体现了资本主义的终极成就。”

默多克对什么样的媒体大受欢迎有着非比常人的商业敏感，因而在“疯狂并购”的过程中，总能发现被低估的“垃圾资产”，收入囊中之后再大举改革，最后也总能获利甚丰。比如他当时收购了经营惨淡的《纽约邮报》后，降低定位，让其风格更加大众，一举扭转了这家报纸的命运。不可否认，默多克的所有商业举动，无不围绕“内容”来展开——虽然人们可以抨击他的“政治倾向”和“品位”。不管是20世纪50年代在澳大利亚树立家业，1960年代挺进英国，抑或1970年代打入美国，默多克都有一个相同的扩张模式，即先收购地方上发行量很小的亏损报纸，将其改造，实现逆转，变为集团的利润来源，然后用现有赢利业务赚来的钱，大量投在新业务上。一方面，默多克通过高投入提高该行业的门槛，扼制对手的发展；另一方面，高投入也使得新业务能够迅速起飞。
在英国创立天空电视时，默多克就用报业赚来的大量金钱投入到这个新的卫星电视运营商上，还免费给用户赠送接收装置，熬过了数年的巨大亏损后，现在天空电视平均每月能给新闻集团贡献9000万美元利润。换言之，默多克从来不玩金融游戏，他的新闻集团旗下的众多资产，全部靠内容取胜。
这也就解释了为什么默多克对于新媒体传播平台（也可成为渠道）如此关注，因为内容要赢得市场，需要通过最好的渠道，最大限度地将内容传递到读者（观众）的眼前或家中。因此，默多克的多次收购，无不瞄准更好的内容和更有渗透力的渠道。以电视和电影为例，视频的传输渠道不外乎三种：无线广播、有线光缆、卫星发射。由于当时有线电视运营业务基本进入了寡头时期，并且进入成本极高，默多克很难插手，因此他便通过卫星电视的方式挤入市场。新闻集团在创立了英国天空卫视后，20世纪90年代收购亚洲星空卫视，2003年又以68亿美元收购美国第二大卫星电视DirecTV，无一不是为了增加其渠道的覆盖面，以使其多样化的内容得以进入更多的家庭。2005年默多克收购的网站MySpace.com，尽管不像其他传统渠道那样挣钱，但是，MySpace.com是目前在年轻人群体中最具渗透力的传播平台。
与那些传统意义上的报人的区别，正是默多克成功并不断发展的原因，他不会拘泥于已有的报纸，而是时刻盯着下一个目标。当然，他总是在看好之后才出手。对此，他亦有自己的独到见解：动手最快并不意味着就一定成功。这似乎与当前网络业流行的法则有些矛盾。默多克不是个喜欢泡沫的人，他像澳大利亚最淳朴的农民一样要求实实在在的成就。对于兼并和业务拓展，一旦看好，他必定该出手时就出手，一掷千金毫不含糊。这时，他的理论又来了个180度的转变：强不如快。
以报业起身的默多克，最终没能成为一个十足的媒体人，而是成了十足的买卖人。虽然默多克的做法并没有得到报界人士的认同，但是新闻集团这个媒体帝国一步一步地发展，恰是借助了资本并购和环球性的“猖獗”扩大。在“猖獗”背后，默多克也还是有他所尊奉的哲学：“作为出版商或媒体负责人，首先要绝对控制你的报纸，然后你必须具有独立精神。”而他对独立精神的理解也与人不同，他在面对“低级小报”的指责时经常说的话可以说是最传神的注脚：“面对大众没有什么错，莎士比亚也是为大众写作，他今天如果还能写文章，也许还会给美国家庭肥皂剧撰写脚本，那些东西不会太高雅。”
被誉为“电视主持人之父”的美国著名电视节目主持人沃尔特·克朗凯特曾这样说过：“如果一个人在回首往事时能够说‘是我使事情变得有所不同’，那么他的事业就算是成功的。”这句话用来形容默多克应该也很恰当，无论是做新闻还是借助资本并购，不论世间毁誉如何，他毕竟“使事情变得有所不同”。
（编辑：可潇wqz3217@163.com）

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