河南国际：探索非洲投资新模式

2月23日，记者联系到河南国际副总经理张成平时，他和集团几个负责人正在探讨“关于在利比亚办一个石料厂”的事情。
会议结束的时候已经是晚上7点，次日上午，他又要飞向非洲。
往返非洲大陆已是常事。“最长的时候在那待了7年，非常热爱非洲。”他用“热爱”一词，就像那里的气候一样热烈。
1998年，第一次去非洲，他想象中的非洲：穷、脏、乱、差。
“去坦桑尼亚之前一直在想象它是什么样子，结果令我始料未及，那里的气候和天气，人们的国际化程度，改变了我曾对它格式化的印象。”他说，“那里人善谈，热情，愿意与人沟通。”他顿了顿，“或许这与受西方文化影响有着密切的联系。”

探索新模式

河南国际在非洲耕耘20多年，其核心业务是境外承包工程，连续多年入围美国机构评定的“ENR 全球最大225家国际承包商”。目前集团在非洲已经完成400~500个境外承包项目。
2008年，金融危机波及全球，但是河南国际却早已布局好新的发展战略，“我们提前做好了准备，当时的发展形势是逆势而上。”
随着全球经济一体化进程的提速，越来越多的企业瞄准了非洲的工程承包市场，同质化竞争越来越激烈。
另一方面，非洲的交通设施已经基本完备，基础设施领域内的建设也得以改善。在这种背景下，在非洲探索新的投资模式，成为河南国际提高企业竞争力、多元化发展以寻求至高盈利点的新课题。
“我们会固守核心业务——境外承包工程，与此同时，探索境外投资的发展方式。”张说，“在境外投资方面，首先是矿产资源开发，目前已经取得了阶段性的成果，我们在几内亚获得了铝矾土矿的开采权；在利比里亚，我们与一家央企合作，对一个铁矿进行资源勘探，以期将来投资开发；同时，做一些与核心业务相关联的商业投资，例如刚刚议定的在利比里亚投资的石料厂。我们还在认真谋划自己的发展战略，设想尽快在非洲开展地产业务。”

本土化进程

在非洲工作多年，张深谙一个企业如何才能在非洲立足，进而做大做强之道。
虽然中国和非洲政治关系友好，非洲大陆的确是中国公司干事创业的理想之地，但是中国企业还是有一个调整自我，适应非洲的过程。
“河南企业在非洲最大的弊病就是本土化进展不够理想，这也是中国企业的通病吧，中国企业缺乏跨文化沟通的能力和技巧、国际化意识不足。”张说。
他举例南非背景的SHOPRIGHT是一个在当地做得非常成功的企业，国际化程度比较高，“你会发现它的员工都是本地人，且管理得很好，他们比较尊重当地人，重视企业的社会责任。这是值得很多国内的企业学习的。”
作为一个在非洲非常有经验的企业，他们会给一些想要去非洲“淘金”的企业什么建议呢？
“我想最主要的还是企业领导人要具有风险防控的能力，对当地的政治经济，社会情况进行全方位的调研；要有跨国文化沟通的意识和能力，企业有国际化、综合素质高的人才；要遵纪守法，入乡随俗。”他特别提到，对当地的文化，“要有敬畏的精神。”

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