商业模式如何引领企业进步？

2012-3-31 14:44| 查看: 425201| 评论: 2|原作者: 史贤龙

摘要: 商业模式的本质是企业实现收入的逻辑，是驱动企业发展的核心要素。在互联网新经济不断发展的当下，有哪些类型的商业模式创新？企业又该如何进行商业模式创新？

创新是商业模式的魅力所在

如果商业模式只是“合理地”描述企业经营要素，那么十有八九，这个所谓的创新商业模式不过是一个抄袭与模仿，而不是创新。商业模式创新往往是在诸多要素“缺乏参照、缺乏数据、缺乏条件”基础上的不合常理的创新。每一种创新都存在“不可理解、无法论证、难以预测”的因素——没有了这些，商业模式创新产品的创新，都只是平庸的幌子。
正如我们所举的例子，商业模式创新都是突破原有产业、产品，甚至人类“生活经验”的前所未有的创新，如互联网各种创新产品（从门户到IM，到C2C、B2C、SNS、LBS、O2O等）。人们用以往的商业规则、产品经验甚至生活方式都无法理解，才产生了商业模式创新这个课题。
商业模式的创新意义，就在于创造前所未有的新事物——新的产品形态或新的产业系统，如Android在将苹果App开放化后，对数码电子、手机，甚至家庭影视产品的革命性冲击力。
一句话，商业模式创新绝不仅仅是对现有事物的认识与理解，而是对前所未有的新事物的创新创造。用已知求未知，这是试验；用未知求未知，这才是创新创造。
有中生有，是水到渠成、从婴儿到成人，必然性大于偶然性；无中生有，是移山填海、江河逆转，偶然性大于必然性，是企业家超越现状的大胆创想与实践，是企业家精神的最高境界：用产品改变世界。

（作者为上海博纳睿成营销管理咨询公司董事长）

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