解放老板，企业重生

问诊
有研究认为，中外公司之所以在市场竞争力上差距甚大，其根本原因是公司治理水平的差异。所以，研究公司治理机制现实意义重大。在探讨企业机制问题前，请大家思考以下5个问题：
1.你的员工能否为了企业利益而牺牲自身利益吗？
2.为什么老板越做越累，而员工却越来越闲？
3.团队成员尽管存在分歧，但在工作中他们能否求同存异并协同作战吗？
4.为什么员工的执行力总是贯彻不到位，而且经常找借口？
5.为什么耗费大量人力、物力与财力培养的优秀员工说走就走……

仁者见仁，智者见智，回答以上问题，结果一定大相庭径。那么，怎样的回答方为正确的呢？这里让我们先看看中国企业的典范——“巨人”史玉柱堪称一绝、有口皆碑的治理机制实践吧！
史玉柱，这位出身于技术而又近乎偏执的“独裁者”，何以在“巨人”倒下之时，被誉为4个火枪手的陈国、费拥军、刘伟和程晨始终不离不弃？而且很长一段时间，他们连工资都没的领，却追随他蛰伏了数年后而东山再起？从最早的计算机产品到无法躲避那遮天蔽日、到处充斥的“今年过节不送礼呀，送礼就送脑白金”，再到现在的网游，几乎是同一帮人马在策划运作。究竟是什么原因，使这批人日久天长地聚集在他身边？
笔者以为，尽管史玉柱的经营秘笈不胫而走，提供国内很多企业获益匪浅的经验。但笔者觉得史君的成功法宝就是企业的治理机制的经典运用，从而成就了“巨人”。而且笔者感受最深的就是“解放老板、去家族化、激活团队”之机制的精髓，故借此和诸位企业老板共同分享。

如何解释“万能老板，低能下属”？

　  “事必躬亲，老板之大忌”。在中国的民营企业中，尤其是中小企业，由于企业刚刚起步，老板为了节约成本，很多事情都亲自去做，一人多能，一人多职，即使公司慢慢发展壮大，不再需要自己去做很多事情，却还是习惯于事必躬亲，觉得谁做事都不放心。在事业起步初期可以这样，但是如果企业老板一直都事事亲力亲为，那样企业就很难做大，也不易做强。
     《三国演义》中，当诸葛亮与司马懿对阵九丈原的时候，司马懿向蜀军使者询问诸葛亮的近况。使者说：“军中凡杖30以上者，都由丞相决断，而所食甚少。”司马懿由此感慨：食少而事繁，诸葛亮不可长久矣！果不其然，不久之后，星落五丈原。

(作者: 鄢和平)
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