解放老板，企业重生

2012-4-13 11:39| 查看: 331926| 评论: 0|原作者: 鄢和平

摘要: 问诊有研究认为，中外公司之所以在市场竞争力上差距甚大，其根本原因是公司治理水平的差异。所以，研究公司治理机制现实意义重大。在探讨企业机制问题前，请大家思考以下5个问题：1.你的员工能否为了企业利益而牺牲自身利益吗？2.为什么老板越做越累，而员工却越来越闲？ ...

相信大家一定听过《天堂与地狱区别》的故事，地域和天堂的人都是每人一双很长的筷子，唯一不同的是，在天堂，任何人一旦用自己的长筷子夹住面条，就往对面的人嘴里送，“你先请”，让对方先吃。
如何激活团队是企业永恒的话题，有活力的团队是企业长盛不衰的法宝。在企业运行中，谁都希望自己的员工能够积极、主动、自觉地工作，并能达到期望的目标，而现实却往往事与愿违。员工士气低落、人心涣散、抱怨连连、流动频繁，最终导致团队、员工、企业的绩效均呈下降态势。造成这样局面的原因是什么？应如何挽救呢？一些老板花了很大的力气，想了很多方法，收效却不大。不得不说，这些老板还没有清醒地认识到自己错在哪里，还不清楚如何有效地激活团队。
刘邦打仗不如韩信，策略不如张良，武功不如萧何，他之所以能够得到天下，是因为激励做得好。必须承认，激活团队是老板最难拿捏的工作。激活团队的实质就是激励员工。但是，如果我们能够充分理解激励员工的含义，了解激励的因素，掌握并有意识地应用正确的激励方法，局面将大不一样。
要想有效地激活团队，首先要充分理解激励员工的含义。在这里，我们所说的激励就是为了达到企业目标，通过目标激励让员工不断前进。为员工提供更宽广舞台的晋升激励、给员工高飞机会的授权激励、让员工更优秀的培训激励、有本事你就使出来的竞争激励和员工进步标杆的榜样激励、感人心者莫过于情的情感激励及最有效良药的赞美激励，从而满足员工的生理、愿望、兴趣、情感等需要，有效地启迪员工的心灵，达到挖掘员工潜力的管理手段。换句话说，激励就是为了让员工更好地去做好工作，而这件事肯定与企业的目标相关联。
企业机制建设对于不同阶段的企业有着不尽相同的作用。当企业处在起步期，往往呈现出一个锥形的状态，老板站在顶端上发号施令、呼风唤雨，强有力地推动企业朝前发展。当公司发展壮大日趋成熟时，企业组织就应该变为一个同心圆，老板以“圆点”成为“主心骨”，宛如灵魂一般。虽然弱化了老板，但组织面大了，团队其实是更强了。如此，老板个人的“弱化”，最终换来一个组织的“强化”。

●同类声音
企业管理可以逐步放手
■子思
日前到一个朋友那聊天，发现办公桌上放着一本厚厚的“书”，里面是几张光盘，围绕的话题是“解放老板，企业重生”。现在很多中小企业都遇到这个问题，从夫妻店做起，做到家族企业，规模大了，老板越来越累，亲戚能力有限，还处处不听使唤，请外人怕他们不负责任，把企业搞垮。尤其在农资行业，做流通的中小企业的老板们怕是眼下最困惑的也就是这个问题。
其实企业经过这么十多年的经营，已经形成了习惯，老板放不开只是担心的成分多了点，对员工怀疑的成分多了点。不知道这位朋友从光盘里学到经验和技巧没有，但是对于自己能不能做得更像个老板，能不能从繁杂的小事中脱离出来，为企业的发展寻求新的突破点，不看这些光盘也能做到。那要看老板是不是沉下心来考虑这个问题，是不是愿意一点一点改革进取。
有的老板们企业雇员上百人，但是仍然还在操心着每一个人的工作，甚至看大门的有问题他都要嚷上几嗓子，买点办公用品都要问东问西，这样的老板太累，哪还有时间考虑企业今后的发展呀？首先我们说说担心的问题，天天查岗，哪都有看着不顺眼的事情，越说心里就越不放心；另一方面员工做错了事情，当时不知道，过后肯定明白，被老板这么一顿凶，哪还敢做工作呀？处处都是留心别让老板抓住挨骂就行，你说这样员工们还能做好工作吗？还能放开了发挥主观能动性，把工作做得有声有色吗？老板其实没必要担心，作为我们做农资销售的老板，有时候你们是不是十天半月的出差在外，公司里出什么大问题了吗？肯定是没有。十天半个月不管都没事，你慢慢把不管事的时间放长一些就是了。不用看大师们讲课，就是在自己现有的基础长逐步扩大就行。
老板能不能放开手，学习固然重要，但是自省和决心更重要。听完名师讲课，热血沸腾，似乎一下子找到了企业发展的出路，回到办公前一思考发现还有很多实际的问题难以解决，所以有上文没下文。老板们能不能放开，除了把不过问企业的时间逐渐加长，也要把现在管的事情，部门逐步减少。只要部门负责人对自己负责就够了，至于下面工作过程可以不去关注，只要大家遵守一定原则就是。
老板不能看到那个员工工作不是自己想的，就发火指责，要给他们自由的空间，即使看到不如意的地方，也要警告自己消消气，没啥大不了的，宽容也是一种美德，更是做大老板需要的美德。

（编辑/惠永生 huiyongsheng3210@126.com）
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