柯达败退与商业财富

2012-4-13 16:07| 查看: 290124| 评论: 1|原作者: 李建华

摘要: 尽管历经挣扎，柯达还是走到了这一步——在纽约正式申请破产保护。百年巨头悲壮谢幕，柯达不是第一例，也不会是最后一例。

由此可见，一个良好的企业，其技术创新、市场创新、管理水平的持续提高、人才的培养与成长都需要均衡的发展。
柯达公司也存在着和DEC类似的问题。
1.企业的战略规划要领导或者跟上市场与消费者的脚步。只有那些成功转型的公司才能更好地体现差异化竞争。IBM的战略成功转型为当代企业树立了典范。柯达公司由于担心其胶卷销量受到影响，在如何平衡胶卷业务和数字业务的发展战略上犹豫不决，重点放在传统模拟相机的胶卷生意上比较多。柯达在1935年推出的彩色胶卷到2009年才停止生产，错过了最佳战略机遇期。
2.柯达成功后忽略了危机。在成功的光环下，没有充分重视数码产品的市场魅力。
柯达是一个令人尊敬的品牌，当年的柯达胶片的业绩非常辉煌。柯达数码转型的最大障碍或失败是因为它的胶卷太成功了，它没有充分重视数码时代的到来。1976年之前，柯达在美国胶片和相机的市场占有率分别达90%和85%。直至20世纪最后十年，柯达仍经常位居全球最有价值的五个品牌之列。随后，由于数码成像取代了胶片，智能手机取代了照相机。柯达的年收入在1996年达到巅峰（160亿美元），但其在2011年收入骤减至62亿美元。
百年柯达破产启示录：企业是一个生态系统，如果自己不能持续地适应环境变化，这个生态系统终将走向死亡。
柯达走过的道路，为包括中国的企业家提供了一个新鲜的案例，为中国企业家敲了一个警钟。创新是我们企业外来发展中必须面对的一个挑战。我认为以下三点是我们企业在未来需要引起注意的地方。

创新需要领导带头
苹果公司乔布斯拥有313项专利，将乔布斯列为首席发明人的专利如下：1983年4月获得“个人电脑”专利；2000年3月获得电脑键盘设计专利；2005年10月获得单窗口电脑界面专利；2009年9月获得“超便携媒体播放器”专利；2009年1月获得与触控设备的用户界面和指令执行相关的专利；2002年10月获得与Powerbook相关的笔记本电脑设计专利；2010年12月获得便携通信设备的电话界面专利。
惠普公司创始人之一休利特（Hewlett）在位高权重的时候“还像25岁的年轻人一样请教问题”，并在晚上悄悄到实验室做实验，他的最后一项专利，也是他的第13项发明是在1971年取得的。可见，在企业的创新过程中，领导的带头作用是十分明显的。

创造企业创新的环境
惠普公司从建立之初就建立了一个鼓励创新、采纳传信、奖励创新的机制。公司里的大部分员工都参与创新的工作中。这样的机制为企业可持续的发展注入了原动力。

打造企业创新文化
我们某些企业形成了一种山寨文化。山寨文化捕捉到了人们的猎奇、从众等心态，形成一股备受关注的态势。山寨电脑、山寨手机等可以快速获得利益，但长此以往它将削弱我们创新型企业的热情和动力，在世界经济领域竞争中迷失。提倡有意义的创新，对我们国家很多企业在走向世界的进程中会起到重要的作用。
（编辑：王玉spellingqiu@163.com）

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