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河南市场的“连锁”力量

2012-4-18 15:51| 查看: 200141| 评论: 0|原作者: 王振芳

摘要: 如家快捷连锁的孙坚去美国做路演的时候,碰到投资者问的第一个问题就是:你的差异化在哪里? 孙坚碰到的问题是连锁行业由粗放式发展到精细化时,必须考虑的问题。 放眼大街上,越来越多小而精的连锁专卖店进入人们的视线,它们凭借与众不同的定位迅速占领市场。 我们分行 ...
 

直营,还是加盟?

 

连锁作为企业的一种发展业态,越来越被重视,同时也出现了很多的疑惑。最大的疑惑就是,发展到一定程度到底直营自建渠道好还是依靠加盟代理好。

昔日,连锁企业言必谈加盟。

如今,很多本来以加盟为主的连锁企业,纷纷开始加大直营力度,成批收回加盟店,甚至期望回归全直营的模式。

部分加盟店经营能力、资金能力、硬件设施、服务水平参差不齐,过度依赖加盟店存在一定的经营风险,是这些企业的共识。

好想你就是这方面的代表。2012年,好想你计划投资1亿元开设直营店,以直营店带动专卖店整体档次的提高。

知名餐饮企业俏江南同样由于加盟者的参差不齐关闭了部分加盟店。

生产型企业,尤其食品加工类的企业,在经营初期需要通过直营方式控制品质,只有在建立了标准化的体系以后才可考虑加盟。

仟吉西饼始终坚持直营,不做加盟。“我们有些产品是现场烤制的,没有外包装,直接呈现给消费者,所以对于原料以及产品品控的把握非常重要。”仟吉郑州总经理杨清华这样解释仟吉只做直营的原因。

作为国内蛋糕烘焙市场首屈一指的好利来,在全国60多个城市拥有上千家门店,这1000多家店面无一例外都是直营店。

回归直营,并非否定加盟。

连锁的价值在于数量多,复制的快捷,而加盟无疑是快速连锁的捷径。

我们采访的企业中,豆丁之家、巴奴火锅、姐弟俩等都采用了加盟的方法来发展。

中国品牌研究院研究员陈海超认为,对于连锁企业,是否采用加盟模式,最合适的做法是自身的直营模式“标准化与流程化”已经达标,单店盈利完全成熟,加盟进来直接复制就是了。

在知名连锁专家杜云峰看来,面对直营和加盟的时候,连锁企业一般都是一边倒,而且是倒得很严重。

国内的连锁企业通常不具备国际连锁企业的精细化流程管理能力,所以最开始的成功模式会一直被企业发挥到极致。

以销售量最大的家纺企业举例,有的销售额主要依靠直营渠道,有的销售额主要依靠加盟渠道,有的是各占一半的销售份额。

“对于目前的连锁企业,学会双腿走路双枪同使,对于连锁企业的未来生存有着很大的实际意义。”杜云峰总结。

随着新连锁品牌的不断上市,连锁行业的竞争逐渐加剧。一边在成熟,一边在竞争,这就是连锁行业未来3年的真实写照。

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(作者: 王振芳)
责任编辑: 赵艳丽     责任校对: 肖亚超     审核:徐昊晨
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