高层交接八误区

公司在新旧交接时期，稳定与信心，无论是对企业、员工还是新旧两任领导，都至关重要。

一个领导在要离开一个公司的时候，如何将他的领导力发挥到极致，让这个新旧交替的过程形成良性反应？有八个误区需要引起重视。

轻视长期策略

我看到很多领导，当他们要离开一个公司的时候，相对公司的长期发展策略，更看重自己某些最终意愿是否达成。比如，有些领导会牺牲一些长期的策略，短期内实现一个完美的数据。

反过来我也看到有一些领导，在年终去一个新公司交接时，会对做销售的人员说，今年的生意我不管，明年开始要努力。

在新旧领导交接的这段时间，以上两个方面是存在比较普遍的现象。业绩的攀比却忽略了员工的感受。这样一种交接的状态，给整个公司的团队透露出的是一个混乱的信号，他们看不到一个新的领导对未来的展望，会觉得公司的长期发展策略出了问题，会质疑为什么一个公司会有不同的策略。

安排旧部到新的岗位

有些领导，在离开一个公司之前，都会将自己身边的人安排到不同的位置上。同样，也存在一些新到任的领导，到任初期的第一个工作就是安排一些自己的旧部下跟随他到新的单位。他认为这样就能够更迅速的建立自己的团队。且跟自己熟悉的人一起工作，能更快适应新的工作环境，他工作的信心就更大。其实这也是一个很错误的想法。一个有能力的领导，到任何一个地方，个人的能力都能够领导到中层的团队。而且一个有经验的团队和一个没有经验的团队，对于新人来说是有重要差别的。

新任领导这样做，他带去的人往往会在公司形成割裂的小圈子，对于公司的整体运作和协调不好，会导致最终新任领导的很多精力都耗在处理团队之间的问题。

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