| 1．内容来源多样化。智能时代，电视内容的来源重点将多样化，重点将转向互联网。原有的电视内容运营是由从中央到地方的各级广电掌控的，由于体制原因，造成了电视内容的垄断性、内容有限性。近期国家对于互联网内容登录电视机不再采取明令禁止的这种“堵”的方式，而是采取发放牌照进行监督管理的“疏导”方式。这一重大转变，意味着互联网内容将大规模登录电视机。
2．内容使用的个性化。智能时代，消费者使用电视不再是被动的、填鸭式的接受电视内容，而是采用在线点播、主动筛选的形式选择自己喜欢的内容。
3．内容传输的一体化。智能时代，电视内容将经由公共互联网进行传输，在三网融合的大背景下，将实现电视内容、电话、互联网内容的一体化传输。
4．电视机功能的多样化。智能时代，电视机的功能将不断丰富，不仅能够看电视，而且能够实现在线点播、卡拉0K、打游戏、互联网访问、安卓应用、三屏互动等多样化、人性化的功能，电视机将演变成一个多功能应用的终端设备。
5．电视机核心部件构成的改变。传统电视机主要由硬件设备构成，而智能电视机则由“硬件+软件”组成；电视机的核心部件不再仅仅是面板，而变成了面板、操作系统、芯片、应用软件这四个核心部件。
6．电视机制造价值链利益的重新分配。智能时代，面板提供商不能再在利用其垄断地位来分配电视机制造价值链的利益，因为其他核心部件提供商包括操作系统、芯片等都拥有独特的地位，都希望分配电视机生产制造过程中产生的利益，这将导致价值链利益的重新分配。
新生态下的新风险
中国电视机产业从诞生之初电视机制造发展的速度远远快于内容发展的速度，电视机不断升级，屏幕不断扩大，但我们的内容服务却不能及时跟进，比如现在电视机屏幕的比例是16∶9，而我们的电视源的比例却是4∶3。电视机制造快于内容运营的结果导致消费者并不能体验到电视机硬件技术升级所带来的快感。
而在智能时代，内容的运营得到了快速的发展，打破了广电对于内容的垄断，一方面使得内容更加丰富，清晰度更高，另一方面改变了消费者收看电视的习惯由被动式的等待收看转变为选择性、个性化的点播，同时由于IT技术的应用使得电视功能更加多样化成为家庭娱乐的中心。电视机产业就像手机、电脑一样走上了由硬件致胜到软件为王的时代。
智能时代，国内电视机企业所处的生态系统发生了本质的变化，为消费者提供了全新的价值体验，打开了新的市场空间，为未来的发展提供了无限的想象空间。但是国内电视机企业面对新的生态系统，同样具有新的风险，甚至可能被加速边缘化。国内电视机企业的风险来源主要有三点。
1．国内电视机企业核心技术缺失。国内电视机企业无论在内容运营和电视机生产制造这个两方面对没有核心技术优势，面板来自于日本、韩国，操作系统来自谷歌，处理器来自因特尔，而内容运营由广电、内容集成商（百视通等）、运营商把持，无论在哪条价值链上，国内电视机企业都处于价值链的末端，没有话语权。
2．国内电视机业由硬件的竞争升级为内容的竞争，改变了竞争的关键要素。在硬件时代竞争的关键要素是技术及技术进入市场的速度，这是一种先发制人的策略，如果一旦你错过时间就会在未来的竞争中处于不利的位置，而且很难走出困境，但是如果你能坚持到下一次技术变革时期，抓住新的机会你就有可能重新崛起。电视机从黑白、到彩色、到纯平、到LED等每一次技术进步都是行业格局的一次大洗盘。国内电视机企业与外企相比虽然不具有核心技术优势，但是总是能够第一时间将新产品投放市场，从而取得领先优势，这就是为什么在中国市场国内企业能够与外资企业分庭抗礼的重要原因。
到了智能时代，内容的竞争是一个赢者通吃的游戏，这是一个边际效益递增的行业，你的用户数量决定了一切，用户数量越多，你的话语权就越强，你的竞争优势就越明显，败者是没有翻身的余地。这就是为什么一些互联网企业不惜成本的发展用户的原因。新的竞争要素就是抢夺用户数量，只有累积到足够多的用户数量才能奠定胜利的基础。
新进入电视及生态系统的谷歌、苹果深懂此道，他们最清楚消费者需要什么，怎么能够黏住消费者，这就是为什么很多专家认为这些IT大佬将统治电视最根本的原因。
更多资讯请关注销售与市场微信公众号。
责任编辑: 赵艳丽
责任校对: 肖亚超
审核：徐昊晨
免责声明：本网部分文章来源于第三方平台，不代表本网观点，如有侵权请联系我们删除！
| 
