(三)没有时间去做 时间都花在路上,一个营销人员管理几个省,在农资行业算是普遍现象,不是两广总督就是两湖总督,区域跨度大。营销人员下市场就绕着大半个中国,走马观花,大部分的时间都花在了火车上、巴士上,根本没有时间做营销活动、精耕市场。这与农资企业满天撒网的渠道销售观念息息相关,一个年销量仅仅千万的企业,渠道网络覆盖中国十几个省,以为货铺的开就有销量,靠天吃饭,不愿意花时间做宣传、推广工作,也没有精力做宣传、推广工作。 有效的时间很短,营销人员没有抓住时间或者难以针对时间做有效的工作。举例来说,一季稻的水稻作物,生长周期为四、五个月,真正病虫害的时间也只有二个月,在这段时间内农民才会集中采购用药,因此,这两个月才是真正有效宣传、推广的最佳时间。这就特别强调营销员抓住时机,合理安排自己的时间,什么时候做什么事情,不要盲目铺货、不要忙于铺货,细下心来考虑清楚病虫害爆发之前应该做什么?病虫害爆发过程中又做什么?病虫害转变之间又应该做什么?一切以病虫害为本,这应该是营销安排一切工作的时间定律。安排时间有针对性,在有限的时间内,做出高效的事情。 营销人员如何做营销 (一)做信息的快速传播者 快速对于做农资行业的营销人员是排在第一位的,体现在收集信息的快和传播信息的快。收集信息的快,农药病虫害行情一日千里,营销人员在市场上的嗅觉一定要灵敏,甚至要有洞察力,发现有病虫害的迹象,马上就要反馈到公司,针对性的准备产品,做好宣传、推广。传播信息的快,正是因为做宣传、推广的时间短,所以我们就要抓住有限的时间,做最有效的宣传、推广工作。 传播的方式既包括从市场上传播信息到公司,又包括公司的信息传播到市场。如何从市场上的信息传播到公司呢?哪就是断绝二手信息,收集一手信息。我们的业务员收集信息往往只是从经销商就终止了,或者从农户哪里去收集信息,这些信息都不是对营销员最根源的信息,庄稼中的病虫害信息才是真正的一手信息。从公司传播信息到市场,我们讲究三维立体传播信息,经销商、终端、农民一个也不能少,而且侧重点和方法也不一样。 (二)做渠道的全程管理者 经销商、终端怎么管?合作伙伴、重点经销商、一般性的经销商怎么管?老经销商、新经销商怎么管?执法者如何合作?作为一个优秀的营销人员都应该去思考总结。 (三)做市场的科学策略者 做农资市场策略要把握高度、广度、深度和技巧性。高度就是我们要用历史的发展眼观来规划我们的全国市场,要站在全国市场大局中,发展区域市场。广度就是我们不但要学同行标杆的知识,甚至行业外优秀的知识我们也要借鉴。同时作为一个营销员一定要抓住农业行业的本质特质来做营销,例如要搞清楚农药到底买的是什么?要有深度。另外,要做好技巧,即包括4P策略的一般规律性的技巧,也包括我们对市场上出现临时问题的技巧性解决。 (四)做市场的五星服务者 同时还要注意心态的调整,要用服务白领的心态去服务农民,要用服务沿海城市的理念来服务内陆农村,不因农民素质不高而服务水平不高,不因农村穷而策略穷。 总之在农资行业激烈竞争中,只做销售不做营销是行不通的,农资营销人不知道营销就要失业,农资企业不做营销就要关门。 编辑/惠永生 huiyongsheng3210@126.com 更多资讯请关注销售与市场微信公众号。 ![]() 责任编辑: 赵艳丽 责任校对: 肖亚超 审核:徐昊晨 免责声明:本网部分文章来源于第三方平台,不代表本网观点,如有侵权请联系我们删除! |
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