草原第三代企业：独特资源+独创知识的创新型企业

如何使草原品牌企业摆脱对资源与草原形象的路径依赖，实现新的突破与跨越，内蒙古一批企业开始从独特资源和独创知识入手，发展创新型企业。它们不是从战术到战略，而是从战略到战术；不是从资源到资本，而是从资本到资源；不仅仅生产产品，而且生产商业模式；不仅仅经销产品，而且销售服务；企业的竞争力靠的不仅仅是资源，而且靠渠道为王；不是仅仅学习国外的先进经验，而且自创本土化的企业知识库。正是独特资源加独占知识发生的化学反应，使这样的企业成为长寿公司。永业公司是这类企业的代表。

伊利是抓住了体制改革的优势，造就了乳业品牌；蒙牛是吸收了伊利的先进经验，使自己步入高速成长；永业是靠自己18年打拼一步一个脚印成长起来的企业，它体现出自己的八大特征。

占据独特资源

在进军沙草产业的过程中，永业公司一度陷入危局，但经过多年的积累，其在内蒙古阿拉善及山西开发经营的肉苁蓉、锁阳、苦豆子、黄芪等特色资源经过一轮市场化的深度冲击后，使价值规律得到体现，而随着科研的深化，加强型专用型生命素也呈现出科技优势。

从战略到战术

或许是吴子申曾在机关工作的缘故，永业公司有清醒的战略意图。其生物工程、农业和沙产业、旅游业三大产业的发展方向非常清晰，都是想清楚了企业生存的逻辑才布局。一般人认为机会在人多的地方，实际上在吴子申看来，最大的机会往往在别人看不见的地方。用吴子申的话说，正是因为生物工程、农业和沙产业、旅游这些行业，门槛高、投资周期长、营销环境恶劣，他们才进入这一行业，这样就从企业竞争的红海进入了蓝海。永业是迎着时代走，起步难，坚守也难，但只要坚持下来了，产业合纵对接的优势就会出现，企业将步入良性循环。

结合部创新

永业成功了，它的成功不是偶然的，成功者的路径是可以分析的。我们分析，永业的成功很大程度上不在于全方位的创新，而在于结合部创新中产生的优势积累。正如吴子申所言，事物、人、时间的不断变换组合就是创新。

如果我们把永业的成功化作一个公式，那就是：资源+高科技+市场经济手法+资本+精细化管理+草原文化=永业成功。

作为一个改革年代成长起来从机关工作人员下海的企业家，吴子申像一个出色的接骨医生，把断裂的碎片黏合在一起，从而使企业形成一种健康的经济体系。

从资本到资源

像伊利、鄂尔多斯集团等企业是用资源加上产业工人的辛勤劳动来形成资本，用资源慢慢积累成本，积累到一定程度再跟资本市场融合，但永业是能够迅速用资本做大资源，用资本快速把优势资源的优势放大，而且和资本的融合对接使得视野越来越宽，永业已经在华尔街上市了，通过对接国际资本市场，用全世界的钱来做内蒙古的资源。

郭晓川博士说：“永业给内蒙古最大的一个启示是，优势资源一定要跟全球资本市场相结合，你闷头做资源，最后让人家的资本给吸走了，资源开发出来，最后好处不是你的，永业给内蒙古企业蹚出了一条和国际资本对接的路子。怎么把内蒙古优势资源和国际资本市场对接起来，这是它最大的一个贡献。它是用国际资本反向做资源，让这些资源更具有价值，更能造福一方百姓。如果内蒙古资源都这么做的话，全球资本都涌向内蒙古了，那么内蒙古的百姓就富了。”

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