“废物主管”是如何练成的 如今，很多有能力的人都被教育成了“此处不留爷，自有留爷处”的清高人士。而那些没本事的人，由于好不容易找到了一份好工作，所以将此工作视为己出，为了保住工作一味地苦干、实干，尽管结果不能达到预期，但过程却令老板感动。此时，未来的“废物主管”们就已经进入了老板的视野，成为次一级的培养对象。 此外，企业的跳槽风也是练就“废物”的重要利器。当有了更好的就业机会时，有能力者一般都会选择跳槽。因为人力资源永远是甲方市场，能力与薪水的等值交换权聚焦在甲方，所以“废物”们往往是这种等价交换的失败者。但随着企业人才流失、职位空缺，新引入的“空降兵”不能快速适应企业文化，新一代培养者力量明显不足，于是“废物”们作为替代品就闪亮登场了。 在老板眼中，他们拥有的最大价值就是忠诚。虽然这种外面企业不要，现有企业必须有空缺才能填补的尴尬现象，并不是“废物”们所追求的结局，但事实就是如此，长此以往，他们也就成了企业内“铁打的兵”。所以，企业的跳槽之风，往往给予了“废物主管”茁壮成长的肥沃土地。 说白一点，“废物主管”之所以成功的秘诀，就是老板对此等人的信任。其他人可能能力较强，但干不了几年就跑掉，这种损失对老板而言才是灾难性的。能力强者带走的不光是团队，更多的是客户资源、企业核心技术，在国内如今的竞争态势之下，任何一点失误都可能导致企业的灭亡。而忠诚之士的能力虽然差点，但有老板坐镇，大问题还是不会犯的，基本上的运作可以保证，所以老板更加倚重此等人士。 此时，我们就可以很好地解释，为什么唐三藏成为了取经团队的核心领导人物？因为唐僧与佛祖有师徒关系，关系最为合理的解释就是佛祖的信任，相信他能够带队走完全程。如果还没想通，我们就倒推一下，如果你是佛祖，你会选谁？孙悟空带队，说不定直接回花果山了；八戒带队，可能到了女儿国就直接变成常住人口了。 改变自己，才能顺势而为 了解对手的情况后，我们就该找方法对付他们了。最有效的办法就是——改变自己。 首先，要改变自己的心态。遭遇“废物主管”，职场新人的第一反应就是抱怨。放弃该死的抱怨吧，你之所以抱怨是没见过世面，见多了也就好了。 我建议大家阅读一些英雄传，特别是开国元勋这类的书。这些人发家之前过的都特别惨，我们要学的就是他们如果渡过人生中最为困难的时段，我们要学会如何坚持，学会如何克服困难。每个人遭遇的情况都不一样，具体的方法老师是没法教的，我只能告诉大家：边看书、边实践，自己悟！ 再次，我们要尊重“废物主管”，他们并不是真正的废物。 老板绝对不是傻子，大家眼里的“废物主管”如果没有一些真实的技能，绝对不会成为团队领袖。只不过在大家眼中，他们绝非完美，由于前期的偏执观点，所以大家只关注到了他们的缺陷。 “废物主管”的短处因人而异、各有不同，但他们的长处有一点是相同的，那就是坚持的意志。尽管有些坚持是被迫的，但话又说回来，并不是每个人都能够长期忍受压抑的生活。在离职狂潮中，他们可能受到别人跳槽升职、加薪的诱惑，一般人在长期的这种差异中早都变态了，但他们拥有强韧的坚持力，这就是值得我们尊重之处。除了有持之以恒的态度外，每位“废物主管”绝对都有一技之长，这才是他们发迹的本钱，并且这种技能通常都是无人能及的。 不要用狭隘的眼光去观察世界，成功人士总有成功之处。把问题看得明白一些，抛弃埋怨，学会调整自我，我们才能适应社会。■ （编辑：吴明 housy0116@126.com） 更多资讯请关注销售与市场微信公众号。  责任编辑: 赵艳丽 责任校对: 肖亚超 审核：徐昊晨 免责声明：本网部分文章来源于第三方平台，不代表本网观点，如有侵权请联系我们删除！ |
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