天创差异化战略：不与竞争者竞争

摆脱竞争最好的方式是打破旧市场的束缚，创造新的市场空间，从而捷足先登。

二战时，法国为了防御德军入侵而浇铸了坚固的“马其诺防线”，防线也的确固若金汤，正面攻击的德军伤亡惨重，不能靠近防线一步。
但是闪击战之父海因茨·古德里安将军的坦克却绕道比利时，另辟战场：从比利时和法国边界打开一个大洞，德国部队如洪水般穿过阿登森林，包抄法国军队，并孤立了“马其诺防线”。法国军队土崩瓦解，法国也沦为纳粹德国的附属国。古德里安将军的这种战术，就是不与竞争者竞争，正面进攻不行，就迂回抄后路。
同样，在日益严峻的全球化竞争中，一个企业越有竞争力，就越能在市场中处于主动地位。
企业竭尽全力节约成本、提升效率，然而产品本质区别日益困难，产品质量日趋一致，处于割喉杀价的“血腥红海”中，企业将如何超越其他竞争对手？天创所倡导的差异化战略告诉企业家，要改变思路，开拓新的市场空间，摆脱竞争对手，从而不与竞争者竞争，这一战略核心突出强调的是差异化。
差异化就是向市场或顾客提供具有独特利益的产品和服务，这种产品和服务与众不同，在一定的时段内具有不可替代性。
有了这种差异，就能有效地回避与竞争对手的正面碰撞和竞争；有了这种差异，就能使自己的产品在市场上独树一帜；有了这种差异，就能先入为主，在消费者中建立品牌忠诚度，就能提高竞争门槛，有效地阻止后来跟进模仿的竞争者。因此，不与竞争者竞争，就是通过差异化创造市场，差异化才能占领市场，才能在竞争中立于不败之地。
苹果的乔布斯正是利用这种差异化使自己的手机风靡全球，百事可乐也是用的这种差异化与可口可乐平分秋色，中国的王朝葡萄酒也是同样运用差异化与世界葡萄酒品牌一争高下。可见，企业要想快速成长，就要不与竞争者竞争，避实击虚，重新发现市场，重新界定市场，为自己找到巨大的市场发展空间。通过改变竞争疆界，使在原有市场中竞争力低下的企业，在新市场空间中迅速成长，并成为竞争的优胜者。
天创策划所提倡的是一种崭新的市场理念，即：企业要通过转型，摆脱传统竞争导向的观念，由旧有市场发展出新的市场空间，或完全跳脱旧的市场空间，进入全新领域。天创策划杨健老师告诉企业家，摆脱竞争最好的方式是打破旧市场的束缚，创造新的市场空间，从而捷足先登。

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